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Systemisches Coaching lebt von Fragetechnik und der Fähigkeit der Coaches, geschickt Prozesse zu navigieren. Auf 90 Karten wird ein gesamter Coachingprozess abgebildet, der mithilfe der systemischen Fragetechnik durchgeführt wird. In jeder der sechs Kategorien gibt es Fragen, Arbeitshypothesen sowie hilfreiche Gedanken zur Reflexion. Das Kartenset bietet durch seine Praxisnähe optimale Möglichkeiten, um sich vorzubereiten. Das hypothesengeleitete Arbeiten und flankierende Haltungsfragen unterstützen Coaches optimal. Im Booklet wird der Einsatz der Karten auf der Grundlage der »Coachingprozesskette« beschrieben.Die sechs Kategorien-Beziehung aufbauen und Haltung vermitteln-Anliegen konkretisieren und Contracting-Beobachtungs- und Bearbeitungsebene finden-Konstruktionen kontextualisieren und Arbeitshypothesen entwickeln-Realitätscheck und Auswirkungsüberprüfung-Integration und Abschluss
About the author
Roman Hoch, Dipl.-Soz.päd., Traumazentrierter Fachberater (DEGPT), arbeitet als Systemischer Berater & Therapeut (DGSF) in freier Praxis und als Dozent im Systemischen Zentrum (WISPO AG),Hamburg.
Silvia Vater ist Lehrende für Systemische Therapie, Beratung, Coaching, Organisationsentwicklung (DGSF) und Supervisorin am Systemischen Zentrum WISPO AG, DGSF zertifiziert.
Summary
Systemisches Coaching lebt von Fragetechnik und der Fähigkeit der Coaches, geschickt Prozesse zu navigieren. Auf 90 Karten wird ein gesamter Coachingprozess abgebildet, der mithilfe der systemischen Fragetechnik durchgeführt wird. In jeder der sechs Kategorien gibt es Fragen, Arbeitshypothesen sowie hilfreiche Gedanken zur Reflexion. Das Kartenset bietet durch seine Praxisnähe optimale Möglichkeiten, um sich vorzubereiten. Das hypothesengeleitete Arbeiten und flankierende Haltungsfragen unterstützen Coaches optimal. Im Booklet wird der Einsatz der Karten auf der Grundlage der »Coachingprozesskette« beschrieben.
Die sechs Kategorien
• Beziehung aufbauen und Haltung vermitteln
• Anliegen konkretisieren und Contracting
• Beobachtungs- und Bearbeitungsebene finden
• Konstruktionen kontextualisieren und Arbeitshypothesen entwickeln
• Realitätscheck und Auswirkungsüberprüfung
• Integration und Abschluss
Additional text
»Die strukturelle Orientierung ist ein besonderes Plus für eher unerfahrene Coachs. Das Spektrum von systemischen und zirkulären Fragearten fungiert hingegen für Profis als hilfreicher Reminder. (...) TA-Fazit: Äußerst überzeugendes Kartenset für Beratungs- und Coachingprozesse.« Martina Cyriax, Training aktuell, Januar 2020
»Hoch und Vater geben Coaches mit diesem Kartenset ein durchdacht entwickeltes Werkzeug an die Hand, einen Coachingprozess vorzubereiten oder zu reflektieren. Wertschätzend und fachlich fundiert, formulieren sie für die einzelnen Phasen Hinweise und eine Vielzahl von Fragen zum Einsatz im Coachinggespräch.« Dipl. Soz-Päd. Martin Walz, socialnet, 18.6.2021
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»Die strukturelle Orientierung ist ein besonderes Plus für eher unerfahrene Coachs. Das Spektrum von systemischen und zirkulären Fragearten fungiert hingegen für Profis als hilfreicher Reminder. (...) TA-Fazit: Äußerst überzeugendes Kartenset für Beratungs- und Coachingprozesse.« Martina Cyriax, Training aktuell, Januar 2020 »Hoch und Vater geben Coaches mit diesem Kartenset ein durchdacht entwickeltes Werkzeug an die Hand, einen Coachingprozess vorzubereiten oder zu reflektieren. Wertschätzend und fachlich fundiert, formulieren sie für die einzelnen Phasen Hinweise und eine Vielzahl von Fragen zum Einsatz im Coachinggespräch.« Dipl. Soz-Päd. Martin Walz, socialnet, 18.6.2021
