Ulteriori informazioni
Wandel in Unternehmen stellt in Zeiten zunehmender Marktdynamik eher die Regel, denn die Ausnahme dar. Ihn erfolgreich zu gestalten, ist aber erfahrungsgemäß alles andere als einfach. Das vorliegende Buch dient als umfassender und zugleich praxisnaher Leitfaden des dazu erforderlichen Change Managements. Eine verständliche Einführung zu den Grundlagen organisatorischen Wandels mündet in die praxisnahe Vermittlung der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Aussagen und helfen, ein tieferes Verständnis zu erlangen. Tipps und Checklisten zum Abschluss jedes Kapitels bilden die Brücke zur erfolgreichen Umsetzung in der Praxis.
Info autore
Thomas Lauer Jahrgang 1959, hat sich bisher vor allem als Autor von Sachbüchern und Reiseführern einen Namen gemacht. Privat ist er begeisterter Bergsteiger und begibt sich häufig auf ausgedehnte Trekking-Touren in abgelegene Gegenden unserer Erde.
Relazione
Aus den Rezensionen: ... Der Autor vermittelt eine Auswahl von etablierten Erklärungsmodellen und hilfreichen Werkzeugen. ... die vielen Beiträge einmal zu strukturieren und zusammenzufassen. ... gut strukturiert und aufbereitet ... ergänzt jedes Kapitel und jeden Erfolgsfaktor um Checklisten und Tipps für die Praxis. Das ist ... noch hilfreich, als seine Ausführungen ... akademisch und idealtypisch sind. Das gibt dem Buch ... eine schlüssige Struktur ... Als Einführung und Überblick über das Thema ist das Buch hilfreich ... (in: business-wissen.de, October/2010) Das Buch vermittelt Grundlagen und beschäftigt sich eingehend mit den wichtigsten Erfolgsfaktoren. ... ist tief gegliedert mit zahlreichen Abbildungen versehen praxisnah und verständlich geschrieben. ... Das Werk verbindet einen handlichen und lesbaren Umfang mit einer relativ tiefen inhaltlichen Durchdringung. Die strukturierte und übersichtliche Aufmachung erleichtert das Auffinden von Antworten zu spezifischen Fragen. Es vermittelt einen grundlegenden theoretischen Überblick ... (in: Controller Magazin, March/April/2011, Vol. 36, Issue 2, S. 100)
