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Strategische Entscheidungen sind weit reichend und müssen komplexe und dynamische Umfelder berücksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb überleben.
"Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff - Lösungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich "Strategie" bzw. "strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ansätze gilt es zu berücksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich?
Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verständliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für Anwender, die strategische Situationen strukturieren und bewerten müssen.
"Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein sinnvolles Werkzeug für jeden Manager!" Prof. Dr. h.c. Roland Berger, Chairman, Roland Berger Strategy Consultants, München
Info autore
Dr. Nils Bickhoff promovierte bei Prof. Dr. Karl-Werner Hansmann am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation der Universität Hamburg. Er ist als Unternehmensberater bei Roland Berger & Partner in Hamburg tätig.
Riassunto
Strategische Entscheidungen sind weit reichend und müssen komplexe und dynamische Umfelder berücksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb überleben.
„Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff – Lösungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich „Strategie" bzw. „strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ansätze gilt es zu berücksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich?
Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verständliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für Anwender, die strategische Situationen strukturieren und bewerten müssen.
"Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein sinnvolles Werkzeug für jeden Manager!"
Prof. Dr. h.c. Roland Berger, Chairman, Roland Berger Strategy Consultants, München
Testo aggiuntivo
Aus den Rezensionen:
"136, so viel oder, besser gesagt, so wenig Seiten hat das Buch ... Die Zahl ist bemerkenswert: Schließlich schreibt Bickhoff über ein schier unerschöpfliches, kaum abgrenzbares Thema ... Bickhoff wagt einen Ritt durch das Wissen über strategisches Management ... Gelernt hat Bickhoff sein Handwerk bei Roland Berger, heute betreibt er eine eigene Unternehmensberatung. Dieser Praxisbezug wird ihm geholfen haben, das ... Strategie-Thema prägnant, nachvollziehbar und in einer auch für Nichtexperten verständlichen Sprache aufzubereiten." (Bert Fröndhoff, in: Handelsblatt, 8. August 2008, S. 11)
"… Ziel dieses Buches ist es auf möglichst wenigen Seiten so einfach verständlich wie möglich die grundlegenden und wichtigsten, theoretischen Aspekte zu vermitteln. Danach soll dann aber auch der Transfers dieses erworbenen theoretischen Wissens auf echte Entscheidungssituationen ermöglicht werden. Dem Autor gelingt sein Vorhaben. Aufgrund der Übersichtlichkeit gehört dieses Buch nicht nur in Griffnähe, sondern am besten in die Aktentasche. Dann kann man freie Zeit gut mit der Auffrischung des strategischen Wissens nutzen, oder als kleines Nachschlagewerk immer wieder mal reinschauen." (http://www.badenia-informationsdienst.de/literatur,DE-36.html)
"… Das Buch ‘Quintessenz des strategischen Managements’ eröffnet einen Einstieg in das gleichnamige Thema. Es liefert praxistaugliche Ansätze für eine tragfähige Geschäftsstrategie. Mit verständlichen Entscheidungs- und Umsetzungshilfen ermöglicht es der Autor … dem Leser die eigene strategische Situation zu strukturieren. Das Fachbuch hilft bei der Ausarbeitung und Umsetzung einer eigenen, passenden Geschäftsstrategie." (in: saz sport, 2009, Issue 8, S. 23)
Relazione
Aus den Rezensionen:
"136, so viel oder, besser gesagt, so wenig Seiten hat das Buch ... Die Zahl ist bemerkenswert: Schließlich schreibt Bickhoff über ein schier unerschöpfliches, kaum abgrenzbares Thema ... Bickhoff wagt einen Ritt durch das Wissen über strategisches Management ... Gelernt hat Bickhoff sein Handwerk bei Roland Berger, heute betreibt er eine eigene Unternehmensberatung. Dieser Praxisbezug wird ihm geholfen haben, das ... Strategie-Thema prägnant, nachvollziehbar und in einer auch für Nichtexperten verständlichen Sprache aufzubereiten." (Bert Fröndhoff, in: Handelsblatt, 8. August 2008, S. 11)
"... Ziel dieses Buches ist es auf möglichst wenigen Seiten so einfach verständlich wie möglich die grundlegenden und wichtigsten, theoretischen Aspekte zu vermitteln. Danach soll dann aber auch der Transfers dieses erworbenen theoretischen Wissens auf echte Entscheidungssituationen ermöglicht werden. Dem Autor gelingt sein Vorhaben. Aufgrund der Übersichtlichkeit gehört dieses Buch nicht nur in Griffnähe, sondern am besten in die Aktentasche. Dann kann man freie Zeit gut mit der Auffrischung des strategischen Wissens nutzen, oder als kleines Nachschlagewerk immer wieder mal reinschauen." (http://www.badenia-informationsdienst.de/literatur,DE-36.html)
"... Das Buch 'Quintessenz des strategischen Managements' eröffnet einen Einstieg in das gleichnamige Thema. Es liefert praxistaugliche Ansätze für eine tragfähige Geschäftsstrategie. Mit verständlichen Entscheidungs- und Umsetzungshilfen ermöglicht es der Autor ... dem Leser die eigene strategische Situation zu strukturieren. Das Fachbuch hilft bei der Ausarbeitung und Umsetzung einer eigenen, passenden Geschäftsstrategie." (in: saz sport, 2009, Issue 8, S. 23)
