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Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
- sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
- Neues ausprobieren und daraus lernen,
- sich aktiv am Geschehen beteiligen.
Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.
Info autore
Adam Kahane hat in den letzten 30 Jahren in mehr als 50 Ländern mit Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft zusammengearbeitet, um soziale Systeme auf allen Ebenen (Organisation, Stadt, Land und global) zu transformieren. Er ist Mitbegründer von Reos Partners, einer internationalen Beratungsfirma, die sich auf die Entwicklung von Lösungen für komplexe, gesellschaftliche Probleme spezialisiert hat. Dabei stellt er sich einigen der größten Herausforderungen unserer Zeit wie Rassismus und Unterdrückung, gewaltsamen Auseinandersetzungen zwischen Konfliktparteien, Unsicherheit und sozialer Ungleichheit.Seine Laufbahn begann bei Royal Dutch Shell in London, später folgten Forschungs- und Strategiefunktionen bei internationalen Organisationen wie der OECD in Paris, dem IIASA in Wien sowie an führenden Universitäten in Oxford, Toronto und Berkeley. Kahane hat Physik, Energie- und Ressourcenökonomie sowie Angewandte Verhaltenswissenschaften studiert. Er ist Autor von sechs Büchern, die sich weltweit fast 250.000-mal verkauft haben. Heute lebt er gemeinsam mit seiner Frau in Montreal.
Riassunto
Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
• sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
• Neues ausprobieren und daraus lernen,
• sich aktiv am Geschehen beteiligen.
Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.
