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Wer als guter Mitarbeiter volle Leistung bringen will, der muss "von oben", also von der Führung her, die Möglichkeit erhalten, weitgehend frei, unabhängig und situativ entscheiden zu können. Für eine solche Freiheit muss im gesamten Unternehmen - oder zumindest innerhalb der Abteilung - Vertrauen herrschen. Es braucht eine freundschaftliche Unternehmenskultur.
Genau hier setzt Klaus Schirmer in seinem Buch an. Es basiert auf dem Ansatz "Führung nach dem Prinzip der Freundschaft". Der Autor bedient sich für den Handlungsablauf des "Husky-Prinzips", wobei die spezielle Beziehung zwischen Schlittenhunden und ihrem menschlichen Führer, dem "Musher", als Metapher herangezogen wird und aufzeigt, was "Führen mit langer Leine und auf freundschaftlicher Basis" alles an positiven Elementen und Ergebnissen im unternehmerischen Umfeld bewirken kann, ohne dabei Disziplin oder Ergebnisorientierung zu vergessen.
Die Mitarbeiter befinden sich in einem Team des Vertrauens, dem "Husky-Team". Sie stehen wie ein erprobtes Husky-Schlitten-Gespann zueinander, sind ein eingespieltes Team, können sich aufeinander verlassen und tragen und entlasten sich, wann immer es erforderlich ist.
"Das Husky-Prinzip" liefert Führungskräften auf allen Ebenen nachweislich wirksame und vom Autor selbst erprobte und in die Praxis umgesetzte Bausteine und Instrumente, die jede Organisation dabei unterstützen können, die immer höher werdende Komplexität der Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung auf der Basis eines neuen, freundschaftlichen, vertrauensvollen Ansatzes zu meistern.
Die Neuauflage wird 2 neue Kapitel enthalten, die die Erkenntnisse des Autors der letzten Jahre aufgreift. Seit dem Erscheinungstermin der Erstauflage hat die Welt sich massiv verändert. Eine globale Pandemie fegte über uns alle hinweg und die Wirtschaft beginnt, die demografischen Effekte des Ausscheidens der Boomer-Generation aus dem Arbeitsmarkt schmerzhaft zu verspüren. Dazu kommt: Es gibt nicht nur zu wenige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auf dem Arbeitsmarkt. Jene, die sich nun auf diesem Markt befinden, die volatile Generation Z, brauchen eine völlig andere Ansprache, wie auch neue und flexiblere Arbeitsbedingungen als jede Generation zuvor. Auf genau diese neuen Herausforderungen, aber auch Chancen, wird Klaus Schirmer in der neuen, überarbeiteten Auflage eingehen.
Riassunto
Wer als guter Mitarbeiter volle Leistung bringen will, der muss "von oben", also von der Führung her, die Möglichkeit erhalten, weitgehend frei, unabhängig und situativ entscheiden zu können. Für eine solche Freiheit muss im gesamten Unternehmen - oder zumindest innerhalb der Abteilung - Vertrauen herrschen. Es braucht eine freundschaftliche Unternehmenskultur.
Genau hier setzt Klaus Schirmer in seinem Buch an. Es basiert auf dem Ansatz "Führung nach dem Prinzip der Freundschaft". Der Autor bedient sich für den Handlungsablauf des "Husky-Prinzips", wobei die spezielle Beziehung zwischen Schlittenhunden und ihrem menschlichen Führer, dem "Musher", als Metapher herangezogen wird und aufzeigt, was "Führen mit langer Leine und auf freundschaftlicher Basis" alles an positiven Elementen und Ergebnissen im unternehmerischen Umfeld bewirken kann, ohne dabei Disziplin oder Ergebnisorientierung zu vergessen.
Die Mitarbeiter befinden sich in einem Team des Vertrauens, dem "Husky-Team". Sie stehen wie ein erprobtes Husky-Schlitten-Gespann zueinander, sind ein eingespieltes Team, können sich aufeinander verlassen und tragen und entlasten sich, wann immer es erforderlich ist.
"Das Husky-Prinzip" liefert Führungskräften auf allen Ebenen nachweislich wirksame und vom Autor selbst erprobte und in die Praxis umgesetzte Bausteine und Instrumente, die jede Organisation dabei unterstützen können, die immer höher werdende Komplexität der Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung auf der Basis eines neuen, freundschaftlichen, vertrauensvollen Ansatzes zu meistern.
Die Neuauflage wird 2 neue Kapitel enthalten, die die Erkenntnisse des Autors der letzten Jahre aufgreift. Seit dem Erscheinungstermin der Erstauflage hat die Welt sich massiv verändert. Eine globale Pandemie fegte über uns alle hinweg und die Wirtschaft beginnt, die demografischen Effekte des Ausscheidens der Boomer-Generation aus dem Arbeitsmarkt schmerzhaft zu verspüren. Dazu kommt: Es gibt nicht nur zu wenige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auf dem Arbeitsmarkt. Jene, die sich nun auf diesem Markt befinden, die volatile Generation Z, brauchen eine völlig andere Ansprache, wie auch neue und flexiblere Arbeitsbedingungen als jede Generation zuvor. Auf genau diese neuen Herausforderungen, aber auch Chancen, wird Klaus Schirmer in der neuen, überarbeiteten Auflage eingehen.
