Monetäre und nicht monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung Möglichkeiten und Grenzen für gemeinnützige Unternehmen

Die Mitarbeiter:innen sind für gemeinnützige Unternehmen das höchste Gut. Um sie langfristig an das Unternehmen zu binden, kann das Management gezielt monetäre und nicht monetäre Anreize setzen. Gratifikationen, die Übernahme von Ausbildungskosten, flexible Arbeitszeitmodelle, ein Sabbatical und viele weitere Anreize stehen Unternehmen zur Verfügung. Die Anreize müssen dabei nicht nur zweckmäßig sein, sondern auch legal im Sinne des Gemeinnützigkeitsrechts.Kristina Scheunert hat Erziehungswissenschaft, Sportwissenschaft und Sozialmanagement studiert und ist in leitender Position in der Sozialwirtschaft tätig. In ihrem Buch verfolgt sie das Ziel, zu einem zeitgemäßen Managementhandeln in gemeinnützigen Unternehmen beizutragen.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Kristina Scheunert
• Editore: Tectum-Verlag
• Contenuto: Libro
• Forma del prodotto: Tascabile
• Data pubblicazione: 01.02.2024
• Categoria: Scienze umane, arte, musica > Pedagogia > Pedagogia sociale, assistenza sociale
• EAN: 9783828849914
• ISBN: 978-3-8288-4991-4
• Numero di pagine: 122
• Dimensioni (della confezione): 18 x 0.9 x 24 cm
• Peso (della confezione): 186 g
• Serie: Sozialmanagement - Sozialwirtschaft > 6; Sozialmanagement – Sozialwirtschaft > 06
• Categorie: Management, Pädagogik, Motivation, Betriebswirtschaft, Unternehmensorganisation, Volkswirtschaft, Wirtschaftswissenschaft, Steuerrecht, Recht, Sabbatical, N3-Rabatt, Soziale Arbeit, Personalmanagement, Sozialwesen und soziale Dienste, Sozialwissenschaften, Mitarbeiterzufriedenheit, Personalwirtschaft, Gemeinnützige Organisationen (non-profit), Demografie, Gemeinnützigkeit, Commitment, Abgabenordnung, Mitarbeiterbindung, Employee retention, Personalpolitik, Management / Personalmanagement, Sozialeinrichtung, Sozialwirtschaft, Fachkräftemangel, Gratifikationen, Managementstrategien, Arbeitgeberattraktivität, Zweckmäßigkeit, Motivationstheorien, Ausbildungskosten, Legalität, Anreizsysteme, Anreize, social economy, Gemeinnützigkeitsrecht, Flexible Arbeitszeitmodelle, Non-profit organizations, Steuerprivilegien, Mittelverwendung, Gemeinnützige Unternehmen, bonuses, Young Academics, management strategies, Sabbaticals, Sozialwesen, Sozialpolitik und soziale Dienste, Flexible Working Hours, Non-monetary Incentives, education cost coverage, monetary incentives, legality in non-profit law, nicht monetäre Anreize, monetäre Anreize, contemporary management action, appropriateness of incentives