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Demokratisierung von Organisationen - Erfolgsmodell Schweiz
Die direkt-demokratische Schweiz: Weltspitze, agil, attraktiv, innovativ, resilient. Was können Wirtschaftsorganisationen davon lernen?

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Descrizione

Ulteriori informazioni

Direkte Demokratie hat aus dem Armenhaus Europas das beste Land der Welt gemacht. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe daran. Das Governance-System der Schweiz gilt als bestes der Welt. Kein anderes Land vereint die Aspekte Freiheit, Sicherheit, Wohlstand und Anpassungsfähigkeit besser. Wirtschaftsorganisationen sollten davon lernen. Direkte Demokratie nutzt das Potenzial aller Mitarbeitenden und erhöht die Selbstadaptionsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Innovationskraft der Organisation. Direkte Demokratie befähigt Organisationen, sich laufend an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Ralph Höfliger zeigt in diesem Buch anschaulich und unterstützt vom Denkpinsel® Michael Meier, welches die wichtigsten Elemente des Schweizer Governance-Systems sind, wie jedes Element wirkt und wie es in eine Wirtschaftsorganisation übertragen und dort genutzt werden kann. Im zweiten Teil zeigt er anhand eines Praxisbeispiels auf, wie ein mehrjähriger Demokratisierungsprozess konkret ausschauen kann. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag, Organisationen attraktiv, agil und zukunftsfähig zu machen. Es führt kein Weg an Demokratisierung vorbei, wollen Organisationen in der VUCA-Welt überleben.

Riassunto

Direkte Demokratie hat aus dem Armenhaus Europas das beste Land der Welt gemacht. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe daran. Das Governance-System der Schweiz gilt als bestes der Welt. Kein anderes Land vereint die Aspekte Freiheit, Sicherheit, Wohlstand und Anpassungsfähigkeit besser. Wirtschaftsorganisationen sollten davon lernen. Direkte Demokratie nutzt das Potenzial aller Mitarbeitenden und erhöht die Selbstadaptionsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Innovationskraft der Organisation. Direkte Demokratie befähigt Organisationen, sich laufend an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Ralph Höfliger zeigt in diesem Buch anschaulich und unterstützt vom Denkpinsel® Michael Meier, welches die wichtigsten Elemente des Schweizer Governance-Systems sind, wie jedes Element wirkt und wie es in eine Wirtschaftsorganisation übertragen und dort genutzt werden kann. Im zweiten Teil zeigt er anhand eines Praxisbeispiels auf, wie ein mehrjähriger Demokratisierungsprozess konkret ausschauen kann. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag, Organisationen attraktiv, agil und zukunftsfähig zu machen. Es führt kein Weg an Demokratisierung vorbei, wollen Organisationen in der VUCA-Welt überleben.

Dettagli sul prodotto

Autori Ralph Höfliger, Michael Meier Denkpinsel®
Con la collaborazione di Michael Meier Denkpinsel® (Illustrazione)
Editore Versus
 
Contenuto Libro
Forma del prodotto Tascabile
Data pubblicazione 15.10.2021
Categoria Saggistica > Politica, società, economia > Economia aziendale, impresa
 
EAN 9783039093144
ISBN 978-3-0-3909314-4
Numero di pagine 232
Dimensioni (della confezione) 16.4 x 1.8 x 22 cm
Peso (della confezione) 360 g
 
Categorie Governance, Freiheit, Föderalismus, Unternehmensberatung, Konkordanz, Schweiz, Swissness, Führungskräfte, Resilienz, selbstorganisation, Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Stakeholder, Veränderung, Management: Innovation, Agilität, Transformation, Politisches System: Demokratie, Kleine Unternehmen und Selbständige, optimieren, KMU, Regierungssystem, Agile Organisation, Parteien, Direkte Demokratie, Demokratisierung, Selbstorganisierte Unternehmen, organisationsmodelle, Gewaltenteilung, Innovationskraft, Subsidiaritätsprinzip, Repräsentanten, disruptiver Wandel, Organisationsdesign, Staatsordnung, Demokratisierungsprozess, Notrecht, Partizipative Entscheidungsfindung, Executive Coaching, Großgruppen-Intervention, Kollegialitätsprinzip, Holakratie, fraktal skalierbare Organisationsstruktur, Führen in Komplexität (VUCA), Demokratisierung einer Wirtschaftsorganisation, Referendum, Initiative, resiliente Organisation, Erfolgsmodell Schweiz, Unternehmenskulturentwicklung, Corporate Culture Change Management, Wirtschaftsorganisation, Vernehmlassung, Selbstverantwortung, Eigenverantwortung, Selbstadaptionsfähigkeit, partizipative Strategie- und Organisationsentwicklung
 

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