Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte Den eigenen Weg in der sozialen Organisation finden; Blaue Reihe Sozialmanagement

Keine Angst vor der FührungsrolleAusgehend von den wesentlichen Aufgabenbereichen bietet Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte Orientierung für eine Führungsrolle, die man mit Arbeitsantritt eigentlich ausfüllen soll, in die neue Führungskraft aber erst hineinwachsen muss - ob hauptberuflich oder ehrenamtlich:

• Führungsaufgaben: Zwischen Chaos und Ordnung
• Kommunikation: Auf allen Ebenen
• Finanzen: Das Geld muss stimmen
• Personal: Gewinnen, führen und halten
• Sich selbst managen: Arbeitstechniken einüben

Mit vielen Tipps, Checklisten und Ideen für die ersten 100 Tage möchte der Autor Mut machen, Führung als positive Herausforderung zu begreifen und keine Angst vor Fehlern und/oder Fehlleistungen zu haben.

Info autore

Armin Schneider, Dr. phil., Professor für Empirische Sozialforschung und Sozialmanagement, Dekan des Fachbereichs Sozialwissenschaften an der Fachhochschule Koblenz sowie Direktor des Institutes für Bildung, Erziehung und Betreuung in der Kindheit | Rheinland-Pfalz (IBEB). Langjährige Erfahrung im Management der Kinder- und Jugendhilfe und in der Leitung eines Forschungsinstituts. Derzeitige Schwerpunkte: Leadership, nachhaltiges Management, Organisationsethik, Qualitätsentwicklung im Diskurs.

Dettagli sul prodotto

• Con la collaborazione di: Armi Schneider (Editore), Armin Schneider (Editore)
• Editore: Walhalla Fachverlag
• Contenuto: Libro
• Forma del prodotto: Tascabile
• Data pubblicazione: 10.02.2021
• Categoria: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Management
• EAN: 9783802954955
• ISBN: 978-3-8029-5495-5
• Numero di pagine: 160
• Dimensioni (della confezione): 21 x 1.7 x 29.7 cm
• Peso (della confezione): 525 g
• Categorie: Management, Selbstmanagement, Verstehen, Österreich, Deutschland, Schweiz, Mitarbeiterführung, Personalmanagement, Führungsaufgaben, Entrepreneurship, Rollenwechsel, Führung / Mitarbeiterführung, Business / Management, Sozialmanagement, Einarbeitung, Non-Profit-Organisation, soziale Organisationen, Führungsverständnis, Kommunikationskultur, Führungsleitbild, Unternehmertum / Start-ups, Sträkenorientierte Führung, Erwartungshaltung Stakeholder, Leitungskraft