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Der kleine Entscheidungscoach für die großen FragenDer Entscheidungsforscher Philip Meissner weiß: Entscheiden kann man lernen. Wenn man es mit Methode angeht, funktioniert es leicht und schnell - gerade bei Entscheidungen von großer Tragweite.In seinem Buch bringt er die Strategien auf den Punkt, die souveränes, nachhaltiges und selbstbewusstes Handeln möglich machen.Egal wie groß die Konsequenzen:- Dieses Buch befördert Sie raus aus der Endlosschleife des Abwägens zwischen Für und Wider!- In sieben Schritten treffen Sie ab sofort die beste Entscheidung!- Meissner bietet das kleine unterhaltsame Geschenkbuch für Manager, das große Entscheidungen leicht macht.
Info autore
Philip Meissner leitet den Lehrstuhl für Strategisches Management und Entscheidungsfindung an der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin, wo er den Einfluss von Wahrnehmungsverzerrern auf unser Handeln analysiert. Er forscht an der Schnittstelle von Psychologie und Strategie und entwickelt Methoden, um Entscheidungsprozesse zu verbessern.
Riassunto
Der kleine Entscheidungscoach für die großen Fragen
Der Entscheidungsforscher Philip Meissner weiß: Entscheiden kann man lernen. Wenn man es mit Methode angeht, funktioniert es leicht und schnell - gerade bei Entscheidungen von großer Tragweite.
In seinem Buch bringt er die Strategien auf den Punkt, die souveränes, nachhaltiges und selbstbewusstes Handeln möglich machen.
Egal wie groß die Konsequenzen:
- Dieses Buch befördert Sie raus aus der Endlosschleife des Abwägens zwischen Für und Wider!
- In sieben Schritten treffen Sie ab sofort die beste Entscheidung!
- Meissner bietet das kleine unterhaltsame Geschenkbuch für Manager, das große Entscheidungen leicht macht.
Testo aggiuntivo
»Das kleine Buch ist schnell gelesen. Es macht klar: Ich bin nicht allein. Und: Entscheiden kann man wirklich lernen.« Helene Endres, Harvard Business Manager, 19.02.2019
»So manches Mal kochen die Emotionen über, wenn eine schwere Entscheidung ansteht. Richtig zu entscheiden, bedeutet auch Druck. Manager und Managerinnen brauchen ein Talent dafür – oder etwa nicht? Nein, meint der Managementforscher Philip Meissner. Vielmehr sei die Fähigkeit lernbar.« t3n, 18.03.2019
»Es fällt vielen schwer, Entscheidungen zu treffen. Doch das kann man lernen. Dazu braucht man Mut – und ein gutes Training.« Der Tagesspiegel, 23.02.2019
»In seinem neuen Buch erklärt der Entscheidungsforscher, warum es wichtig ist, die richtigen Personen um Rat zu fragen, sich eine Deadline zu setzen und warum es fast immer gut ist, eine Nacht darüber zu schlafen, bevor man eine wichtige Entscheidung trifft.« bild.de, 11.03.2019
»Ein wirklich empfehlenswerter und gut ›konsumierbarer‹ Ratgeber, nicht nur für Leute, die sich schwer entscheiden können oder immer wieder mit ihrer Wahl danebenliegen. Auch entschlusskräftige Menschen lernen hier noch einiges Spannende über die menschliche Natur.« Jobguide.de, 28.03.2019
»Wenn es um große Entscheidungen geht, tun sich viele Menschen schwer. Zu groß ist die Angst, die falsche zu treffen. Der Entscheidungsforscher Philip Meissner kennt […] einfache Strategien, mit denen Sie sich in Zukunft am besten entscheiden werden.« Paula Schneider, Focus Online, 17.04.2019
»Konkret. Klug. Einfach umsetzbar und für jede Entscheidung geeignet. Ein exzellenter Kompass zur Navigation im Entscheidungsraum. Top! Ein kleines Buch, das es in sich hat!« careerslounge.com, 12.06.2019
»Gute Entscheidung, diesen Ratgeber um Rat zu fragen.« emotion, Heft 12/2019
»Schritt für Schritt führt der Autor durch komplexe Entscheidungsprozesse, bricht sie auf machbare Einzelüberlegungen herunter und zeigt typische Denkfehler und Wahrnehmungsverzerrungen auf.« Anke Bruder, Psychologie Heute Compact, 15.06.2020
»In seinem Buch hat der Wissenschaftler etabliertes Forschungswissen zu einem einzigen Prozess verdichtet, der es Führungskräften möglich macht, bessere Entscheidungen zu treffen.« Andreas Weck, t3n.de, 20.04.2023
Relazione
»Das kleine Buch ist schnell gelesen. Es macht klar: Ich bin nicht allein. Und: Entscheiden kann man wirklich lernen.« Helene Endres, Harvard Business Manager, 19.02.2019 »So manches Mal kochen die Emotionen über, wenn eine schwere Entscheidung ansteht. Richtig zu entscheiden, bedeutet auch Druck. Manager und Managerinnen brauchen ein Talent dafür - oder etwa nicht? Nein, meint der Managementforscher Philip Meissner. Vielmehr sei die Fähigkeit lernbar.« t3n, 18.03.2019 »Es fällt vielen schwer, Entscheidungen zu treffen. Doch das kann man lernen. Dazu braucht man Mut - und ein gutes Training.« Der Tagesspiegel, 23.02.2019 »In seinem neuen Buch erklärt der Entscheidungsforscher, warum es wichtig ist, die richtigen Personen um Rat zu fragen, sich eine Deadline zu setzen und warum es fast immer gut ist, eine Nacht darüber zu schlafen, bevor man eine wichtige Entscheidung trifft.« bild.de, 11.03.2019 »Ein wirklich empfehlenswerter und gut 'konsumierbarer' Ratgeber, nicht nur für Leute, die sich schwer entscheiden können oder immer wieder mit ihrer Wahl danebenliegen. Auch entschlusskräftige Menschen lernen hier noch einiges Spannende über die menschliche Natur.« Jobguide.de, 28.03.2019 »Wenn es um große Entscheidungen geht, tun sich viele Menschen schwer. Zu groß ist die Angst, die falsche zu treffen. Der Entscheidungsforscher Philip Meissner kennt [...] einfache Strategien, mit denen Sie sich in Zukunft am besten entscheiden werden.« Paula Schneider, Focus Online, 17.04.2019 »Konkret. Klug. Einfach umsetzbar und für jede Entscheidung geeignet. Ein exzellenter Kompass zur Navigation im Entscheidungsraum. Top! Ein kleines Buch, das es in sich hat!« careerslounge.com, 12.06.2019 »Gute Entscheidung, diesen Ratgeber um Rat zu fragen.« emotion, Heft 12/2019 »Schritt für Schritt führt der Autor durch komplexe Entscheidungsprozesse, bricht sie auf machbare Einzelüberlegungen herunter und zeigt typische Denkfehler und Wahrnehmungsverzerrungen auf.« Anke Bruder, Psychologie Heute Compact, 15.06.2020 »In seinem Buch hat der Wissenschaftler etabliertes Forschungswissen zu einem einzigen Prozess verdichtet, der es Führungskräften möglich macht, bessere Entscheidungen zu treffen.« Andreas Weck, t3n.de, 20.04.2023
