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The biggest risk is not taking any risk!
Mark Zuckerberg
Die digitale Transformation hat viele neue Produkte und Dienstleistungen hervorgebracht, die mittlerweile schon selbstverständlicher Bestandteil unseres Alltags sind. Dadurch sind aber auch viele physische Produkte nahezu verschwunden, die früher unseren Alltag bestimmt haben: Reiseführer mit Restauranttipps, Straßenkarten, Telefonbücher, Lexika.
Nun war es zwar schon immer so, dass neue, bessere Lösungen die alten, minderwertigen Produkte verdrängt haben (wie etwa der PC die Schreibmaschine). Mit der Digitalisierung unserer Lebenswelt haben sich aber die Schnelligkeit und Tiefe dieser Veränderungen drastisch verschärft und dies gilt nicht nur für große Konzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen. Diese Tatsache stellt den zentralen Grundgedanken und damit auch den Beweggrund für das Verfassen dieses Buches dar.
Im Grundsatz herrscht große Einigkeit darüber, dass durch die digitale Transformation nahezu sämtliche Lebensbereiche und alle Aspekte wirtschaftlichen Handelns weltweit beeinflusst werden. Der Begriff der digitalen Transformation ist zwar noch vergleichsweise jung, wird aber dennoch in immer breiterem Kontext in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft diskutiert. Häufig stehen (noch) technische Fragestellungen im Vordergrund. Weitaus seltener wird die Frage thematisiert, was es für das Management bedeutet, wenn Arbeits-, Organisations- und Marktprozesse zunehmend auf modernen Informations- und Kommunikationstechnologien basieren. Dabei darf die Relevanz des Managements als Gestalter der digitalen Transformation keineswegs unterschätzt werden. Es geht also im Kern um die Frage, wie der tiefgreifende Wandel unterschiedlicher Aktivitätsfelder in und zwischen Organisationen von analogen hin zu digitalen Abläufen aus Sicht des Managements mittelständischer Unternehmen ausgestaltet werden kann.
Der besondere Mehrwert dieses Buches liegt in der starken praktischen Relevanz bei gleichzeitig theoretischer Fundierung unter besonderer Berücksichtigung mittelständischer Unternehmen.
Die Autoren
Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategie, Innovation und Kooperation an der TU Kaiserslautern.
Werner Weiss ist geschäftsführender Gesellschafter und Mitgründer von Insiders Technologies.
Riassunto
The biggest risk is not taking any risk!
Mark Zuckerberg
Die digitale Transformation hat viele neue Produkte und Dienstleistungen hervorgebracht, die mittlerweile schon selbstverständlicher Bestandteil unseres Alltags sind. Dadurch sind aber auch viele physische Produkte nahezu verschwunden, die früher unseren Alltag bestimmt haben: Reiseführer mit Restauranttipps, Straßenkarten, Telefonbücher, Lexika.
Nun war es zwar schon immer so, dass neue, bessere Lösungen die alten, minderwertigen Produkte verdrängt haben (wie etwa der PC die Schreibmaschine). Mit der Digitalisierung unserer Lebenswelt haben sich aber die Schnelligkeit und Tiefe dieser Veränderungen drastisch verschärft und dies gilt nicht nur für große Konzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen.
Diese Tatsache stellt den zentralen Grundgedanken und damit auch den Beweggrund für das Verfassen dieses Buches dar.
Im Grundsatz herrscht große Einigkeit darüber, dass durch die digitale Transformation nahezu sämtliche Lebensbereiche und alle Aspekte wirtschaftlichen Handelns weltweit beeinflusst werden. Der Begriff der digitalen Transformation ist zwar noch vergleichsweise jung, wird aber dennoch in immer breiterem Kontext in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft diskutiert. Häufig stehen (noch) technische Fragestellungen im Vordergrund. Weitaus seltener wird die Frage thematisiert, was es für das Management bedeutet, wenn Arbeits-, Organisations- und Marktprozesse zunehmend auf modernen Informations- und Kommunikationstechnologien basieren. Dabei darf die Relevanz des Managements als Gestalter der digitalen Transformation keineswegs unterschätzt werden. Es geht also im Kern um die Frage, wie der tiefgreifende Wandel unterschiedlicher Aktivitätsfelder in und zwischen Organisationen von analogen hin zu digitalen Abläufen aus Sicht des Managements mittelständischer Unternehmen ausgestaltet werden kann.
Der besondere
Mehrwert
dieses Buches liegt in der starken praktischen Relevanz bei gleichzeitig theoretischer Fundierung unter besonderer Berücksichtigung mittelständischer Unternehmen.
Die Autoren
Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz
ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategie, Innovation und Kooperation an der TU Kaiserslautern.
Werner Weiss
ist geschäftsführender Gesellschafter und Mitgründer von Insiders Technologies.
Testo aggiuntivo
"(...) Bislang gibt es noch kein Buch, das derart ausführlich die Frage thematisiert, was es für den Mittelstand bedeutet, wenn Arbeits-, Organisations- und Marktprozesse auf modernen Kommunikationstechnologien basieren. Es überrascht nicht, dass Scrum (zur schnellen Produktentwicklung) und Design Thinking (zur radikalen Kundenorientierung) über den grünen Klee gelobt werden. Neu dürfte für viele aber sein, wie wichtig beim Thema 'Digitalisierung' die Kultur des 'positiven Scheiterns' ist ('Fail early and fail often') und wie nützlich es sein kann, wenn die Personalabteilung das 'Stärken starken' zur zentralen PE-Strategie ausruft. Implizites Wissen sorgfältig zu verschriftlichen und auf einer Plattform im Intranet zu speichern, ist ein weiterer Praktikertipp."
in: wirtschaft + weiterbildung 7-8/19, zur 1. Auflage 2019
Relazione
"(...) Bislang gibt es noch kein Buch, das derart ausführlich die Frage thematisiert, was es für den Mittelstand bedeutet, wenn Arbeits-, Organisations- und Marktprozesse auf modernen Kommunikationstechnologien basieren. Es überrascht nicht, dass Scrum (zur schnellen Produktentwicklung) und Design Thinking (zur radikalen Kundenorientierung) über den grünen Klee gelobt werden. Neu dürfte für viele aber sein, wie wichtig beim Thema 'Digitalisierung' die Kultur des 'positiven Scheiterns' ist ('Fail early and fail often') und wie nützlich es sein kann, wenn die Personalabteilung das 'Stärken starken' zur zentralen PE-Strategie ausruft. Implizites Wissen sorgfältig zu verschriftlichen und auf einer Plattform im Intranet zu speichern, ist ein weiterer Praktikertipp."
in: wirtschaft + weiterbildung 7-8/19, zur 1. Auflage 2019
