Ulteriori informazioni
Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle Rechtsprechung
Arbeitshilfen online:- Excel-Rechner
- Checklisten
- Textbausteine
- Verträge
Sommario
Vorwort
Grundlagen der Personalplanung
Definition und Bedeutung
Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie
Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung
Organisatorische Zuordnung
Personalplanung und Personalcontrolling ‒ eine Abgrenzung
Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung
Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit
Prozess der Personalplanung
Einflussfaktoren auf die Personalplanung
Demografische Entwicklung
Problemfelder in der Personalplanung
Inhalte der Personalplanung
Dimensionen der Personalplanung
Begrifflichkeiten
Personalkennzahlen
Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung
Zeitdimensionen der Personalplanung
Personalplanung in der Personalabteilung
Entwicklung der Personalabteilung
Kennzahlen für den Personalbereich
Die Position eines Personalplaners
Aufgaben der Personalbedarfsplanung
Quantitative Personalbedarfsplanung
Qualitative Personalbedarfsplanung
Personelle Maßnahmenplanung
Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalentwicklung
Personalfreisetzung
Personalkostenplanung
Definition und Bedeutung
Der Begriff Personalkosten
Einflussfaktoren auf die Personalkosten
Steuerung der Personalkosten
Kennzahlen für die Personalkostenplanung
Grundlagen der Personalkostenplanung
Instrumente der Personalkostenplanung
Kennzahlen für die Personalkostenplanung
Strategische Ausrichtung der Personalplanung
Was ist eine strategische Personalplanung?
Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung
Der Prozess einer strategischen Personalplanung
Instrumente und Methoden
Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank
Kennzahlen für die strategische Personalplanung
IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung
Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis und Internetquellen
Der Autor
Stichwortverzeichnis 211
Info autore
Stephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.Herr Rothe ist in Freiburg i. Br. geboren und aufgewachsen, wo er auch sein Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität aufnahm. Mit dem späteren Wechsel an die Ludwig-Maximilians-Universität in München ging auch die Spezialisierung auf das Arbeitsrecht durch die Belegung des entsprechenden universitären Schwerpunkts einher. Im Jahr 2015 schloss er das Studium in München erfolgreich mit dem ersten juristischen Staatsexamen ab. Das sich anschließende Referendariat absolvierte er in München und Kapstadt und schloss dieses erfolgreich mit dem 2. juristischen Staatsexamen ab. Seit Juni 2017 arbeitet Herr Rothe als Rechtsanwalt in München.
Riassunto
Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle Rechtsprechung
Arbeitshilfen online:- Excel-Rechner
- Checklisten
- Textbausteine
- Verträge
