Strategisches Management von Controllerbereichen Konzept und Fallstudien. Diss. WHU Vallendar

Controllerbereiche sind in deutschen Unternehmen seit längerem weit verbreitet und fest verankert. Im internen Markt für Führungsdienstleistungen sehen sie sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb um ihren Kunden, das Management des Unternehmens, ausgesetzt. So bieten außer den Controllerbereichen beispielsweise auch die Bereiche "Externes Rechnungswesen" und "Unternehmensentwicklung" verstärkt managementrelevante Dienstleistungen an.

Für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen in diesem internen Wettbewerb entwickelt Ulrich David auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen einen konzeptionellen Rahmen. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.

Info autore

Dr. Ulrich David promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Er ist Referent Beteiligungscontrolling bei der Franz Haniel & Cie. GmbH in Duisburg.

Riassunto

Controllerbereiche sind in deutschen Unternehmen seit längerem weit verbreitet und fest verankert. Im internen Markt für Führungsdienstleistungen sehen sie sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb um ihren Kunden, das Management des Unternehmens, ausgesetzt. So bieten außer den Controllerbereichen beispielsweise auch die Bereiche "Externes Rechnungswesen" und "Unternehmensentwicklung" verstärkt managementrelevante Dienstleistungen an.



Für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen in diesem internen Wettbewerb entwickelt Ulrich David auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen einen konzeptionellen Rahmen. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Ulrich David
• Con la collaborazione di: Jürgen Weber (Prefazione)
• Editore: Gabler
• Lingue: Tedesco
• Contenuto: Libro
• Forma del prodotto: Tascabile
• Data pubblicazione: 01.01.2005
• Categoria: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Economia aziendale
• EAN: 9783835000148
• ISBN: 978-3-8350-0014-8
• Numero di pagine: 329
• Illustrazioni: XVIII, 329 S. 14 Abb. Mit 35 Übersichten.
• Altezza (della confezione): 21 cm
• Peso (della confezione): 450 g
• Serie: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) > Bd.18, Gabler Edition Wissenschaft, Schriften des Center for Controlling & Management > 18, Gabler Edition Wissenschaft, Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), Schriften des Center for Controlling & Management > 18
• Categorie: Management, Controlling, Unternehmensstrategie, C, Strategie, Positionierung, Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision, Business and Management, Accounting, Accounting/Auditing, Controllerbereich, Accounting and Auditing, Management, strategisches, Controllership