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Einerseits sind die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den letzten Jahren wesentlich gestiegen, andererseits hat auch die Unternehmerwelt immer komplexere Ansprüche. Schon allein deshalb ist ein intaktes, gut funktionierendes Personalmanagement eine immer wichtigere Herausforderung für Führungskräfte und Personalfachleute.
Dank der grossen Nachfrage erscheint der Leitfaden bereits in der 4. Auflage und hat sich längst als das Standardwerk sowohl in der Praxis wie auch in der Ausbildung bestens bewährt. Die Neuauflage wurde komplett überarbeitet und mit den neusten Erkenntnissen aus der Beraterpraxis ergänzt. Die übersichtliche Gliederung und ein Stichwortverzeichnis vervollständigen dieses Handbuch.
Die wichtigsten Themen in Kürze:
Human Resource Management (HRM)
Unternehmensentwicklung (Strategie)
Personalplanung (Anzahl, Qualifikation, Budget)
Personalgewinnung (interne/externe Suche, Auswahl, Einführung)
Personalbeurteilung und -entwicklung
Honorierung
Sozialversicherung/soziale Sicherheit
Austritt (Kündigung, Entlassung)
Arbeitsrecht
Personaladministration
Info autore
Jürg Studer, Betriebsökonom HWV/FH; NDS Personalmanagement und Wirtschaftsinformatiker; eidg. dipl. Betriebsausbildner; langjährige Erfahrung als HR-Verantwortlicher; Dozent auf verschiedenen Stufen; mehrfacher Buchautor.
Riassunto
Einerseits sind die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den letzten Jahren wesentlich gestiegen, andererseits hat auch die Unternehmerwelt immer komplexere Ansprüche. Schon allein deshalb ist ein intaktes, gut funktionierendes Personalmanagement eine immer wichtigere Herausforderung für Führungskräfte und Personalfachleute.
Dank der grossen Nachfrage erscheint der Leitfaden bereits in der 4. Auflage und hat sich längst als das Standardwerk sowohl in der Praxis wie auch in der Ausbildung bestens bewährt. Die Neuauflage wurde komplett überarbeitet und mit den neusten Erkenntnissen aus der Beraterpraxis ergänzt. Die übersichtliche Gliederung und ein Stichwortverzeichnis vervollständigen dieses Handbuch.
Die wichtigsten Themen in Kürze:
Human Resource Management (HRM)
Unternehmensentwicklung (Strategie)
Personalplanung (Anzahl, Qualifikation, Budget)
Personalgewinnung (interne/externe Suche, Auswahl, Einführung)
Personalbeurteilung und -entwicklung
Honorierung
Sozialversicherung/soziale Sicherheit
Austritt (Kündigung, Entlassung)
Arbeitsrecht
Personaladministration
