Strategisches Management und Marketing - Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse, Strategische Frühaufklärung, Portfolio-Management

Frontmatter -- I. Grundlegung -- 1. Strategische Unternehmensplanung als Teil des Strategischen Managements -- 2. Die Idee des Portfolio-Managements -- 3. Marktorientierte Unternehmensführung und strategische Marketingplanung -- 4. Integration der verschiedenen strategischen Planungsansätze -- 5. Prozeß der strategischen Planung und Abgrenzung der strategischen Analyse -- II. Umwelt- und Unternehmensanalyse -- 1. Strukturierung der Umwelt- und Unternehmensanalyse -- 2. Analyse der globalen Umwelt und der regulativen Gruppen -- 3. Analyse der Branche -- 4. Analyse der Leistungspotentiale des Unternehmens -- 5. Definition der strategischen Ausgangssituation -- III. Prognose und strategische Frühaufklärung -- 1. Prognose der Entwicklung der Umwelt- und Unternehmenssituation -- 2. Quantitative und qualitative Prognoseverfahren -- 3. Aufbau eines strategischen Frühaufklärungssystems -- 4. Einbeziehung der strategischen Frühaufklärung in die strategische Planung -- IV. Gesamtunternehmensbetrachtung und Portfolio-Management -- 1. Grundlagen der Portfolio-Konzepte -- 2. Darstellung und Diskussion verschiedener Portfolio-Modelle -- V. Die strategische Analyse als Grundlage der Entwicklung von Strategien (Schlußbetrachtung) -- 1. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Teilbereichen der strategischen Analyse -- 2. Bedeutung der strategischen Analyse für die Entwicklung von Strategien -- Literaturverzeichnis -- Sachregister -- Backmatter

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• Autori: Edgar Kreilkamp
• Editore: De Gruyter
• Lingue: Tedesco
• Formato: Copertina rigida
• Pubblicazione: 01.01.1987
• EAN: 9783110099522
• ISBN: 978-3-11-009952-2
• Pagine: 605
• Dimensioni: 170 mm x 45 mm x 235 mm
• Peso: 1120 g
• Illustrazioni: 172 b/w ill., Num. tabs.
• Serie: Marketing-Management; Marketing Management; Marketing-Management
• Categoria: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Economia aziendale