Prince2 Agile Die Erfolgsmethode einfach erklärt

Agilität ist ein Megatrend im Projektmanagement. Warum ist das so?Nahezu alle großen Tech-Unternehmen nutzen die Vorteile der Agilität. Denn zukünftige Marktentwicklungen und komplexe Projekte sind kaum mehr in Gänze vorhersehbar und planbar. Vielmehr ist es wichtig und nützlich kurzfristig entstandene Risiken zu berücksichtigen und neue Chancen wahrzunehmen.PRINCE2 Agile ist als Weiterentwicklung kein eigenes Framework wie es das klassische PRINCE2. Vielmehr ist es eine Toolbox um bei der Projektarbeit herauszufinden, wie klassische und agile Arbeitsweisen zielorientiert kombiniert werden können.Dieses Buch ist demnach eine Weiterentwicklung PRINCE2-Bandes derselben Autoren. Allerdings werden gerade in den ersten Abschnitten die wesentlichen Inhalte des klassischen Prince2 nochmals aufgegriffen.

A propos de l'auteur

Fabian Kaiser ist Gründer und Inhaber der Bigfour, einer der führenden Beratungen zum Thema Projektmanagement. Er berät in Deutschland, Österreich und der Schweiz namhafte Unternehmen und hilft ihnen dabei, ihre Projekte erfolgreich zu managen.
Roman Simschek ist Gründer und Inhaber der Verklickern GmbH in Wiesbaden. Er ist ebenso Gründer und Inhaber der Bigfour, einer der führenden Beratungen zum Thema Projektmanagement. Er berät in Deutschland, Österreich und der Schweiz namhafte Unternehmen und hilft ihnen dabei, ihre Projekte erfolgreich zu managen.

Détails du produit

• Auteurs: Fabia Kaiser, Roman Simschek, Fabian Kaiser
• Edition: UVK
• Contenu: Livre
• Forme du produit: Livre Relié
• Date de parution: 01.01.2020
• Catégorie: Sciences sociales, droit, économie > Economie > Economie privée
• EAN: 9783739830087
• ISBN: 978-3-7398-3008-7
• Nombre de pages: 179
• Dimensions (emballage): 17,1 x 17,8 x 1,7 cm
• Poids (emballage): 338 g
• Catégories: Makroökonomie, Projektmanagement, Aktivität, Freigabe, Erfahrungsbericht, optimieren, MVP, Ökonomik / Makroökonomik, Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Minimal Viable Product, Lenkungsausschuss, Business Case, Puffer, Risikobehandlung, Projektbeschreibung, Arbeitspaket, Projektinitiierung, Phasenabschlussbericht, Änderungsantrag, Projektabnahme, Projektfreigabe, Initiierungsphase, Abnahmeberechtigter, Änderungsausschuss, Projektabschnitt, Kostentoleranz, Konfigurationsdatensatz, Produktflussdiagramm, Qualitätsmanagemen, Eintrittsnähe