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Mit dem Supply Chain Scheduling wendet sich Jan Herrmann einem Thema zu, das seit der Veröffentlichung von Hall und Potts (2003) in Literatur und Unternehmenspraxis eine zunehmende Aufmerksamkeit erfährt. Der wissenschaftliche Schwerpunkt des Buches zu diesem recht neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnisbereich liegt in der Modellierung sowie Lösung eines unternehmensübergreifendens Ablaufplanungsproblems. Diese Modellierung und Lösung erlauben es, das Kostensenkungspotenzial der Kooperation in einer Supply Chain auf der operativen Ebene der gemeinsamen Maschinenbelegungs- und Transportplanung zu quantifizieren.
About the author
Dr. Jan Herrmann promovierte an der Universität Bielefeld am Lehrstuhl von Prof. Dr. Hermann Jahnke und setzte seine theoretischen Ansätze in den Bereichen Einkauf und Supply Management um.
Summary
Mit dem Supply Chain Scheduling wendet sich Jan Herrmann einem Thema zu, das seit der Veröffentlichung von Hall und Potts (2003) in Literatur und Unternehmenspraxis eine zunehmende Aufmerksamkeit erfährt. Der wissenschaftliche Schwerpunkt des Buches zu diesem recht neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnisbereich liegt in der Modellierung sowie Lösung eines unternehmensübergreifendens Ablaufplanungsproblems. Diese Modellierung und Lösung erlauben es, das Kostensenkungspotenzial der Kooperation in einer Supply Chain auf der operativen Ebene der gemeinsamen Maschinenbelegungs- und Transportplanung zu quantifizieren.
