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Mit diesem Buch möchte die Autorin Führungskräfte und Mitarbeitende anregen, von der Natur und ihren Kräften zu lernen, wie Unternehmen nachhaltiger gestaltet werden können. In der Natur gibt es viele Gesetzmäßigkeiten und Zusammenhänge, die sich auch in Unternehmen wiederfinden. Mit Fachwissen und treffenden Fragen greift Ursula Schullerus diese Zusammenhänge auf und beschreibt Möglichkeiten, die Erkenntnisse in den Alltag und die Unternehmenspraxis zu übertragen. Als Modell dient der Baum, der in einem Transformationsprozess Früchte produziert. Ein nachhaltiges Modell, das funktioniert, weil der Baum fest verankert ist, vernetzt kommuniziert, gegensätzliche Strukturen braucht, um gleichzeitig flexibel und stabil zu sein. Ausgehend von dem Zusammenspiel von Wurzel, Stamm und Krone fragt die Autorin: Was brauchen Organisationen, um ähnlich nachhaltig zu agieren? Wodurch entsteht die innovative Triebkraft? Welche Denkmuster sind notwendig, um im Prozess der digitalen Vernetzung eine Verankerung zu halten? Welche Kompetenzen sind notwendig, um die Dynamik sich wandelnder Strukturen und Prozesse zu steuern? Was gibt Mitarbeitenden Orientierung?
Ursula Schullerus liefert kein fertiges Konzept. Ihre Absicht ist, dass Leser durch Fragen eigene Lösungen finden, die zu ihrer Organisation und deren Kontext passen.
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About the author
Ursula Schullerus
, M.A., ist Beraterin und Personalentwicklerin mit sehr viel Erfahrung in internationalen Unternehmen und Organisationen sowie Coach mit besonderer Expertise durch Moderationen von Strategie-Workshops und Leitung von internationalen Leadership-Programmen.
Summary
Mit diesem Buch möchte die Autorin Führungskräfte und Mitarbeitende anregen, von der Natur und ihren Kräften zu lernen, wie Unternehmen nachhaltiger gestaltet werden können. In der Natur gibt es viele Gesetzmäßigkeiten und Zusammenhänge, die sich auch in Unternehmen wiederfinden. Mit Fachwissen und treffenden Fragen greift Ursula Schullerus diese Zusammenhänge auf und beschreibt Möglichkeiten, die Erkenntnisse in den Alltag und die Unternehmenspraxis zu übertragen. Als Modell dient der Baum, der in einem Transformationsprozess Früchte produziert. Ein nachhaltiges Modell, das funktioniert, weil der Baum fest verankert ist, vernetzt kommuniziert, gegensätzliche Strukturen braucht, um gleichzeitig flexibel und stabil zu sein. Ausgehend von dem Zusammenspiel von Wurzel, Stamm und Krone fragt die Autorin: Was brauchen Organisationen, um ähnlich nachhaltig zu agieren? Wodurch entsteht die innovative Triebkraft? Welche Denkmuster sind notwendig, um im Prozess der digitalen Vernetzung eine Verankerung zu halten? Welche Kompetenzen sind notwendig, um die Dynamik sich wandelnder Strukturen und Prozesse zu steuern? Was gibt Mitarbeitenden Orientierung?
Ursula Schullerus liefert kein fertiges Konzept. Ihre Absicht ist, dass Leser durch Fragen eigene Lösungen finden, die zu ihrer Organisation und deren Kontext passen.
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