Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung - Denkangebote zur Zukunft der Führung - ein Störbuch

DENKANGEBOTE ZUR ZUKUNFT DER FÜHRUNG - EIN STÖRBUCH. Führung quo vadis? Verlässliche Antworten fehlen! CAPRICCIO lädt ein zu einer Selbstbeobachtung, einer persönlichen Denkreise und soll inspirieren, eigene, für den spezifischen Kontext passende Antworten zu finden. Je mehr das Eindeutige, Richtige, Zielführende und Sicherheitsgebende verloren geht, desto wirksamer ist es, spielerisch nach Lösungen zu suchen, den intelligenten Regelverstoß zu wagen und mutig eigene, teilweise ver-rückte Wege zu gehen. CAPRICCIO richtet sich an Führungskräfte, die ungute Gefühle haben und den Sinn des eigenen Handelns kritisch hinterfragen; die das Nichtwissen ernst nehmen und dogmatische Lösungen und Best Practices ablehnen; die ihre eigene Erfahrungswelt als Fundament, nicht aber als Referenz sehen; die dem Kontraintuitiven mit einer Haltung der Neugier begegnen; die das Arbeitsumfeld als Labor begreifen und bereit sind, zu experimentieren. Als Professor forscht und lehrt Hans A. Wüthrich an der Universität der Bundeswehr in München. Er coacht und berät Führungskräfte und Führungsgremien und gilt unter den Managementforschern als ein profilierter Querdenker und Musterbrecher.

Product details

• Authors: Hans A. Wüthrich
• Publisher: Versus
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 15.01.2020
• EAN: 9783039092857
• ISBN: 978-3-0-3909285-7
• No. of pages: 157
• Dimensions: 165 mm x 232 mm x 15 mm
• Weight: 390 g
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Management; Management, Führung, Personalführung, Unternehmensführung, Dialog, Wissensmanagement, Experiment, Konstruktivismus, Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Arbeitsmodelle und -praxis, Management: Führung und Motivation, Disruptive Innovation, Unternehmensforschung, Unternehmensethik und soziale Verantwortung, CSR, Komplexität, Management: Entscheidungstheorie, Querdenker, Organisationstheorie und -verhalten, Corporate Governance: Rolle und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsräten und Vorständen, Regelverstoß, systemisches Denken, Musterbrecher, Capriccio, Viabilität, ver-rückte Führung, experimentelle Führung, Zukunft der Führung