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Ganz nach oben wollen viele. Das Problem dabei ist, dass mit jeder Beförderung die Anforderungen an Manager komplett andere sind. Der Abteilungs- oder Projektleiter beginnt als Antreiber mit Peitsche: Er muss Mitarbeiter führen. Im Mittelmanagement sind eher die bürokratischen Fähigkeiten eines Buchhalters gefordert: Man muss die Abteilungsleiter "steuern". Als Executive hat man es schon weit gebracht.
Jetzt heißt das Zauberwort "Change". Man ist vor allem damit beschäftigt, Veränderungen "anzustoßen". Ausführen tun sie ja andere. Und ganz oben angekommen muss man Begeisterung schüren, repräsentieren, das eigene Image pflegen und nicht zuletzt Bonuszahlungen sichern ...
Sie mögen nicht, was Sie lesen? Kein Problem - das müssen Sie auch nicht. Aber die Realität in Großunternehmen sieht nun einmal so aus. Und wer die Karriere-Leiter erklimmen will, kann nach Lektüre des Buches wunderbar mitspielen.
Aus der Presse:
"Eine subtile Abrechnung mit den Neurosen auf der Chefetage, albernen Rollenspielen im Management und der Allüre, alles zu glauben, was in der Führungsliteratur verbraten wird, solange es einen englischen Namen trägt."
(Wirtschaftswoche, 27/2009)
"Ratgeber über das Führungsverhalten auf unterschiedlichen Hierarchiestufen gibt es im Dutzend - aber keiner ist so direkt, sarkastisch und lesenswert wie dieser."
(Claus G. Schmalholz, Manager Magazin, 7/09)
"In seinem ebenso hintersinnigen wie sarkastischen Ratgeber weist Gunter Dueck den Chefs von morgen den Weg zur 'Direkt-Karriere' ... Indem er seine Abrechnung mit hirn- und herzlosen Karrieristen als Ratgeber anpreist, darf der Autor in die Vollen gehen. Und das tut er mit Bravour, also mit Esprit und jeder Menge Sachverstand. ... Weil Dueck nicht die Keule schwingt, sondern sehr fein(sinnig) die Mechanismen der verschiedenen Hierarchie-Ebenen auseinanderfiddelt, ist sein Buch ein echter Lesespaß. Ganz abgesehen vom immensen Nutzwert für Nachwuchs-Machiavellis."
(Michael Prellberg, Financial Times Deutschland, 4. August 2009)
"Lesespaß, der Einblick in die Funktionsweisen der verschiedenen Managementebenen gibt."
(Format, 31/09)
"In unnachahmlich sarkastischem Stil zieht Dueck die Berufswelt nicht nur durch den Kakao, sondern regelrecht durch die Salzsäure. Eine ätzend-vergnügliche Lektüre."
(Schweizer Fernsehen, 18. August 2009)
"Ratgeber über das Führungsverhalten auf unterschiedlichen Hierarchiestufen sind nicht neu - aber dieser ist schön sarkastisch und direkt. Viel Spaß beim Durchschauen der Neurosen auf der Chefetage!"
(Börsenblatt, August 2009)
About the author
Gunter Dueck, geb. 1951, lebt in Waldhilsbach bei Heidelberg. Er war von 1982-87 Professor für Mathematik in Bielefeld und arbeitete dann bei der IBM an Strategie, Cultural Change und der Gründung neuer Geschäftsfelder (Business Intelligence, Cloud Computing). Zuletzt, bis 2011, war er Chief Technology Officer der IBM Deutschland. Der hochdekorierte Wissenschaftler, IEEE Fellow und querdenkende Bestsellerautor vieler satirisch-philosophischer Bücher kämpft heute als Philosoph, wie er sagt, im Unruhestand für die Weltverbesserung : für Bildung und neue Professionalität, für Innovation und Vorfreude auf das Digitale Zeitalter.
