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Controller machen immer wieder die Erfahrung, dass sie ihr Fachwissen nicht adäquat im Unternehmen einbringen können. Beispielsweise werden aufwändige Berichte angefertigt, die von der Geschäftsleitung jedoch nicht oder nur am Rande in die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Neue Kommunikationsstrategien sind die Lösung. Dieses Buch eröffnet daher eine von Coaching-Elementen inspirierte Perspektive: In einem ganzheitlichen Modell werden praxisorientierte Techniken vermittelt, wie Controller ihre kommunikativen Kompetenzen verbessern und nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen und für sich selbst erzielen können. Die Autoren geben in anschaulichen Beispielen Einblick in ihre praktische Erfahrung als coachingorientierte Controller. Zahlreiche Tipps erleichtern die Umsetzung im Berufsalltag und sichern den langfristigen Erfolg.
List of contents
Verborgene Schätze - Ein erster Überblick.- Der coachingorientierte Ansatz.- Das CoCo-Modell.- CoCo-Leitlinien für die Umsetzung.- Der Coco-Ansatz in der Praxis.
About the author
Günter Moser ist Diplom-Kaufmann und seit mehr als 20 Jahren als leitender Controller tätig. Er ist SAP-CO Spezialist und ausgebildeter Coach (Professio Ansbach).
Marc Fischer ist Diplom-Betriebswirt (FH) und hat langjährige Controlling-Erfahrung im Dienstleistungssektor sowie in der Industrie. Er verfügt zudem über eine zertifizierte Ausbildung zum NLP-Master.
Report
"... Gerade weil es sichum eine Erweiterung des bestehenden Controlling-Begriffs handelt, ist das Buch v. a. für erfahrene Controller interessant. Auch liefern die einzelnen Kapitel Literaturhinweise mit tiefergehenden Informationen für die solides Grundlagenwissen vorhanden sein sollte." (in: Controlling - Zeitschrift für Erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Jg. 28, November 2016)
"... Das Buch ist anschaulich und verständlich geschrieben. Die vorteilhafte Textgestaltung unterstützt die gute Lesbarkeit. Die Tiefe der Ausführungen lässt sich umschreiben mit Themenüberblick einschließlich praktischer Einstiegs hilfen. Die Autoren vermitteln dabei viele Impulse und zeigen bemerkenswerte Ansätze zur Optimierung des Controllings." (in: Controller, März - April 2016)
