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Ein sachliches, leicht verständliches Buch über das komplexe Thema des Wandels. Es wird Ihnen dabei helfen, bewährte Methoden zu finden, um in Ihrem Unternehmen einschneidenden und anhaltenden Wandel zustandezubringen." Lewis E. Platt, Vorsitzender, Präsident und CEO, Hewlett Packard. Katzenbach und das Real-Change-Leaders-Team von McKinsey haben herausgefunden, warum manche Versuche zu einem bedeutenden Wandel von Unternehmen gelangen und andere fehlschlugen: Verantwortlich ist nicht das Topmanagement sondern eine "neue Sorte" von Führungskräften der mittleren Ebene, Pioniere des Wandels. l Leistung: Resultate über angepeilte Ergebnisse hinaus erzielen I Visionen: Sie kommen aus ihren Herzen und Hirnen l Mitarbeiter: Jeden dazu bringen, daß er mehr leistet als erwartet wird l Tempo: Flexibilität entwickeln l Schwung: Ergebnisse über einen gewissen Zeitraum haten und verbessern.
About the author
Jon R. Katzenbach ist einer der Direktoren von Mckinsey & Company in Dallas. Aufgrund seiner langjährigen Tätigkeit als Berater von Top-Managern führender Unternehmen kann er auf vielfältige Erfahrungen mit Klienten aus dem Industrie-, Finanz- und Konsumbereich zurückgreifen. Seine Schwerpunkte liegen auf den Gebieten Unternehmensleitung und Organisation. Er ist Co-Autor von "Pioniere des Wandels" sowie des international erfolgreichen Bestsellers "Teams".
