Ulteriori informazioni
La mia ricerca, quando ho iniziato a completare la mia tesi di dottorato, era chiara, anche se ingenua. Volevo scoprire la formula segreta che le aziende avrebbero potuto applicare per liberare i loro talenti in modo da trasformare l'azienda e battere la concorrenza. Una combinazione inebriante di cultura e talenti giusti, adeguatamente supportati, poteva sicuramente creare una USP che non poteva essere replicata, garantendo così l'ammirazione del marchio, l'aumento della quota di mercato, la redditività e la felicità dei dipendenti che sarebbero stati invidiati dagli altri. Anni di ricerche sulla gestione strategica e sul vantaggio competitivo sembravano suggerire che ciò fosse possibile. Ora, 6 anni dopo la pubblicazione della tesi, posso capire perché individui che lavorano duramente, in grandi aziende, lottano ancora per raggiungere questo obiettivo in modo significativo e coerente. L'obiettivo della pubblicazione di questo libro è quello di ricordare a me stesso e ad altri che le aziende possono davvero liberare il loro talento e ottenere grandi risultati - accettando che, a volte, la vita reale si mette in mezzo e non tutto arriva alla velocità desiderata o nel modo desiderato.
Info autore
Dra. Anita Tomany: PhD, Gestão de Talentos (Universidade de Cranfield); MA, Estudos de Defesa (Kings' College London) e MA, Gestão de Recursos Humanos (Universidade de Oxford Brookes). Destaques na carreira: 20 anos de RAF a reformar-se como Wing Commander, seguidos de 7 anos na Vodafone HR (ambos na sede do Grupo e Qatar da Vodafone) culminando na chefia da HR.
