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Bei interkulturellen ERP-Projekten ist ein kulturelles Verständnis essentiell und kann helfen, Miss-verständnisse im Vorfeld zu vermeiden. Eine entsprechende Vorbereitung auf das jeweilige Land ist unabdingbar. Changemanagement und der Aufbau eines kulturellen Verständnisses sind sehr zeitintensiv und benötigen möglicherweise auch zusätzliche Ressourcen. Die Praxis zeigt häufig auf Grund von Zeit- und Kostendruck, dass hier Einsparungen getätigt werden, aber auch weil, keine qualifizierten Mitarbeiter gefunden werden können. Es liegt in der Verantwortung eines jeden Unternehmens, welches global agieren möchte, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen. Ein Unternehmen sollte nur dann nicht überrascht sein, wenn ein internationales ERP-Projekt scheitert und bewusste Einsparungen im Bereich von Changemanagement und interkulturellen Vorbereitungen getätigt wurden.
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Der Leser soll einen Einblick über die Gründe, warum Projekte im Zusammenhang mit Changemanagement scheitern, erlangen und gleichzeitig die Faktoren aufgezeigt bekommen, welche den Erfolg eines internationalen ERP-Projektes mit Fokussierung auf Changemanagement ausmachen.
