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In der zweiten, umfassend aktualisierten Auflage greifen die Autoren die strategischen Herausforderungen einer VUKA-Umwelt auf, bleiben dabei ihrer grundlegenden Zielsetzung treu: ein Buch, das für den Einstieg in das Strategische Management geeignet ist und für Lernende und Praktiker unmittelbaren Nutzen stiftet.
Geeignete Methoden und Instrumente des strategischen Managements zu kennen und anwenden zu können, gehört zum Handwerkszeug von Führungskräften. Wer verschiedene Werkzeuge einsetzen kann, wird effektiver und effizienter agieren können - Eine Voraussetzung für erfolgreiches strategisches Management.
INHALT
Einleitung
Elemente & 7 Perspektiven
- Ein erster Einblick
- 7 Elemente (Handlungsfelder)
- 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen)
- Strategieprozesse
- Kritische Betrachtung Strategische Analyse
- Markt- und Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategische Frühaufklärung
- Zusammenführung der Analysen
- Diskussion
Strategieformulierung
- Strategische Optionen
- Strategische Entscheidung
- Diskussion
Strategieimplementierung
- Rahmenbedingungen
- Strategieoperationalisierung
- Strategischer Wandel
- Diskussion
Strategische Evaluierung
- Grundsätze und Ziele
- Funktionen
- Kennzahlen
- Instrumente
- Diskussion
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Sabine Reisinger lehrt Grundlagen und Spezifika des Strategischen Managements an derJohannes Kepler Universität in Linz. Als Strategieberaterin und Executive Coach ist sie eng mit der Praxis verbunden.
Regina Gattringer lehrt strategische Grundlagen, insbesondere Umwelt- und Branchenanalyse an der Johannes Kepler Universität in Linz. Aufgrund ihrer langjährigen Trainings- und Beratungserfahrung hat sie einen engen Praxisbezug.
Franz Strehl ist Professor für Strategisches Management. Er lehrt strategische Grundlagen, insbesondere Unternehmensanalyse an der Johannes Kepler Universität in Linz.
Sommario
Einleitung
Elemente & 7 Perspektiven
- Ein erster Einblick
- 7 Elemente (Handlungsfelder)
- 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen)
- Strategieprozesse
- Kritische Betrachtung Strategische Analyse
- Markt- und Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategische Frühaufklärung
- Zusammenführung der Analysen
- Diskussion
Strategieformulierung
- Strategische Optionen
- Strategische Entscheidung
- Diskussion
Strategieimplementierung
- Rahmenbedingungen
- Strategieoperationalisierung
- Strategischer Wandel
- Diskussion
Strategische Evaluierung
- Grundsätze und Ziele
- Funktionen
- Kennzahlen
- Instrumente
- Diskussion
Info autore
Sabine Reisinger lehrt Grundlagen und Spezifika des Strategischen Managements an derJohannes Kepler Universität in Linz. Als Strategieberaterin und Executive Coach ist sie eng mit der Praxis verbunden.
Regina Gattringer lehrt strategische Grundlagen, insbesondere Umwelt- und Branchenanalyse an der Johannes Kepler Universität in Linz. Aufgrund ihrer langjährigen Trainings- und Beratungserfahrung hat sie einen engen Praxisbezug.
Franz Strehl ist Professor für Strategisches Management. Er lehrt strategische Grundlagen, insbesondere Unternehmensanalyse an der Johannes Kepler Universität in Linz.
