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Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf._
Inhalte:
- Agiles Management und agiles Controlling
- Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
- Process Mining und Robotic Process Automation
- Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
- Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
- Performance Measurement 2.0
A propos de l'auteur
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Résumé
Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.
Inhalte:
- Agiles Management und agiles Controlling
- Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
- Process Mining und Robotic Process Automation
- Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
- Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
- Performance Measurement 2.0
