En savoir plus
Co napedza wielkie przywodztwo?
Rozwoj jest dla lidera tym, czym tlen dla nurka. Bez niego ginie. Zatrzymanie sie rozwoju powoduje utrate mozliwosci wplywania na ludzi a z czasem skutkuje utrata zdolnosci kierowniczych. Takie przypadki znajdujemy zarowno w malych jak i wielkich organizacjach - nie tylko przedsiebiorstwach gospodarczych, ale takze instytucjach pozytku publicznego. Liderzy zdobywaja swoja pozycje, ale nie potrafia jej utrzymac. Niektorzy otrzymuja stanowiska, bo dysponuja potencjalem, ktorego poznij nie sa w stanie wykorzystac. Podobne zjawisko mozna zauwazyc u mlodych obiecujacych liderow, ktorzy jednak nigdy nie rozwijaja skrzydel. Ich potencjal pozostaje niewykorzystany. Jaki wspolny mianownik maja te sytuacje? Rozwoj osobisty - lub raczej jego brak. Brak rozwoju bardziej niz cokolwiek innego hamuje kariere lidera.
Od gotowosci do rozwoju zalezy nasza zdolnosc do kierowania ludzmi. To proste. Nie znaczy jednak, ze latwe w praktyce. Jak w przypadku wiekszosci znakomitych regul staje sie ona skuteczna dopiero po zastosowaniu. O tym wlasnie jest ta ksiazka.
Na jej kolejnych stronach bedziesz sledzic koleje zycia Blake'a, energicznego mlodego czlowieka, ktory nie ma pewnosci, czy chce kierowac ludzmi. Nie przejmuj sie za bardzo jego wiekiem ani doswiadczeniem. Kazdy z nas ma w sobie cos z Blake'a,.
Kazdemu wydaje sie atrakcyjna mysl o kierowaniu ludzmi bez konca. Pewnie nie chcielibysmy w nieskonczonosc tkwic na tym samym stanowisku, ale ktory przywodca pragnie stagnacji lub, co gorsza, utraty wplywow? Jesli postanawiasz kierowac ludzmi przez cale zycie - w przedsiebiorstwie, organizacji spolecznej lub rodzinie - musisz stale sie rozwijac.
