En savoir plus
Strategisches Management ist ebenso wenig ein geeignetes Patentrezept für kleine und mittlere Unternehmen wie es andere Managementmethoden sind. Allerdings werden eine Reihe nützlicher Konzepte, Methoden und Instrumente offeriert, welche sich in Klein- und Mittelunternehmen vorteilhaft auf das Entstehen und Wirksamwerden Erfolg versprechender Strategien auswirken können. Im Wachstumsverlauf verändert sich die Bedeutung Strategischen Managements und die offerierten Konzepte, Methoden und Instrumente entwickeln sich im Stellenwert von einer (potentiellen) Unterstützung kleiner Unternehmen zu einer (obligatorischen) Voraussetzung größerer Mittelunternehmen. "Entrepreneurial enterprises" kommt hierbei eine Vorreiterrolle zu, sie nützen Methoden und Instrumente tendenziell frühzeitiger und in einem intensiveren Ausmaß als "conservative living enterprises". In vielen erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen zeigt sich, dass Strategie keine Sache ist, die nur ab und zu erfolgt, im Gegenteil, Strategie gehört zum Tagesgeschäft von Unternehmerinnen und Unternehmern, sie beobachten und reflektieren - immer auf der Suche nach neuen Chancen bzw. Verbesserungspotentialen. Vorgehensweisen und Methoden sind jedoch sehr unterschiedlich, wie im Rahmen dieser Arbeit gezeigt wird.
