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Additional text
Das Personalmanagement in Deutschland, den USA und Japan wird mit bisher
noch nicht gekannter Ausführlichkeit in drei Bänden dargestellt. Hierbei
werden jeweils spezifische Problemfelder analysiert. Band 3 liefert konkrete
Lösungsansätze zur Problematik der Bewertung und vor allem zur praxisrelevanten
Fragestellung der Übertragbarkeit von Aspekten eines Personalmanagement-Systems
auf ein anderes. Die hier wiedergegebenen Erkenntnisse beruhen dabei nicht
zuletzt auf einer umfangreichen empirischen Studie, bei der die Personalleiter
der jeweils größten 500 Unternehmen aus Deutschland, den USA und Japan
befragt wurden. Dieses Buch wendet sich gegen die weitverbreitete Ansicht,
man könne die Vorteile verschiedener und z.T. gegensätzlicher Ländersysteme
in einem Synthese-Modell miteinander verbinden und dabei die jeweiligen
Nachteile ausschließen. So elegant solche Ansätze in der Theorie erscheinen
mögen, so realitätsfern erweisen sie sich in der Praxis. Es wird vielmehr
gezeigt, daß die jeweiligen Vorteile zumeist zwangsläufig mit den jeweiligen
Nachteilen verknüpft sind. Insofern bedarf es jeweils konkreter Bemühungen,
eine dynamische Balance zwischen diesen Gegensätzen herzustellen, ohne
dem Irrglauben zu verfallen, sie auflösen zu können. Wie eine solche dynamische
Balance zwischen Gegensätzen herzustellen ist, wird eingehend dargelegt
und anhand von Beispielen illustriert.
