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Projektmanagement - Handwerk oder Kunst? Fachliche Kompetenzen, richtige Methoden und Techniken sind die handwerkliche Erfolgsgrundlage für Projekte, Kunst wird daraus durch die besonderen individuellen Fähigkeiten der Projektleiter und Projektmitarbeiter. In diesem Buch geht es um die weichen Faktoren, die soziale Kompetenz, die in der Ausbildung zum Projektmanager und in der Projektmanagementliteratur bisher noch eine untergeordnete Rolle spielt. Projektmanager sind nur dann effektiv, wenn sie den Umgang mit den Menschen beherrschen, wenn die Beziehung zu allen Beteiligten stimmt, zu Auftraggebern, Lieferanten, Partnern und Projektmitarbeitern. Kommunikation, Führungsverhalten und Motivation sind die Grundvoraussetzung der Effektivität.
Dieses Buch vermittelt eine große Auswahl erprobter Praktiken für effektives Projektmanagement:
- Erfahrenere Projektmanager können ihre Fähigkeiten damit erweitern und verbessern, außerdem vermittelt das Buch Ideen für neue Sichtweisen; junge Projektmanager erhalten Tipps und Wissen auf ihrem Weg zur Übernahme von mehr Verantwortung und größeren Projekten.
- Projektmitarbeitern zeigt das Buch Vorgehensweisen zur optimalen Zusammenarbeit im Projekt.
- Studenten und Einsteiger ins Projektmanagement lernen, worauf es jenseits der Techniken und Methoden ankommt, wenn man besondere Aufgaben übernehmen und bewältigen möchte.
Das Buch hilft Ihnen herauszufinden, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen, welche Persönlichkeitseigenschaften Sie als Projektmanager besitzen müssen, welche Führungsstile die richtigen für effektives Projektmanagement sind und wie die Kommunikation und Zusammenarbeit mit Projektbeteiligten und Team zu gestalten ist. Es zeigt Ihnen aber auch, wo Ihre Grenzen als Projektmanager liegen, und hilft Ihnen zu entscheiden, zu welchen Aufgaben Sie Spezialisten heranziehen sollten.
List of contents
Das Projekt aus der Sicht des Projektmanagers
Effektivitätsbereiche des Projektmanagers
Persönliche Eigenschaften und Verhalten
Führungsstile im Projektmanagement
Zuhören, verstehen, aktiv kommunizieren
Umgang mit dem Projektteam
Das Steuern des Projekts
Seine Grenzen kennen
About the author
Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Vorher war er über 30 Jahre bei der Firma Siemens AG im Bereich der IT-Technik tätig und hat dort u.a. als Qualitätsmanager die Einführung der Zertifizierung nach DIN ISO 9001 bei der Siemens IT-Tochter SBS geleitet. Als Assessor der EFQM führte er interne und externe Assessments nach dieser Methode durch.
