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La India es la democracia más grande del mundo y ha sido un mercado atractivo y poderoso para los inversores extranjeros desde su aparición en la economía mundial en la década de 1990. La India se considera un mercado emergente y presenta una gran cantidad de vacíos institucionales, lo que supone tanto retos como oportunidades para las empresas extranjeras interesadas en hacerse con una parte del mercado indio. Este trabajo tiene como objetivo definir los vacíos institucionales en los mercados de productos, mano de obra y capital, así como en el contexto macroeconómico, y describir los retos y oportunidades únicos que presenta la India. Para ello, se utilizan las herramientas de Khanna y Palepu en Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution (Ganar en los mercados emergentes: una hoja de ruta para la estrategia y la ejecución) para comprender la India como mercado emergente y sus vacíos institucionales. Además, se presenta un análisis exhaustivo de la situación de la India mediante el análisis del legado institucional y el contexto histórico, la demografía, la geografía y el comercio. Por otra parte, se utiliza el marco PESTEL para explorar las dimensiones políticas, económicas, socioculturales, medioambientales y normativas de la India. También se analiza la infraestructura física del país, lo que ayuda a comprender las lagunas institucionales.
About the author
Ana M. Albert es una profesional de los negocios que actualmente ocupa el cargo de vicepresidenta de relaciones públicas y marketing en ALMACO Group. Ha presentado sus investigaciones en universidades de todo el mundo sobre temas que incluyen diversos análisis de países e industrias, así como la situación de las mujeres en la industria marítima, siguiendo su pasión por el liderazgo femenino.
