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La diversification ethnique et culturelle rapide de la main-d'oeuvre et l'expansion des entreprises à l'étranger au cours des dernières décennies se sont traduites par un intérêt croissant pour les questions interculturelles dans le domaine de la gestion. Plusieurs études sur le domaine général de la gestion interculturelle ont été menées ces dernières années, parallèlement aux grandes vagues d'industrialisation de nombreux pays. Beaucoup d'entre elles se concentrent principalement sur le sous-domaine de la gestion d'équipes interculturelles, mais elles offrent néanmoins une vue d'ensemble de la gestion de groupes multiculturels. Considérant la Chine comme le pays leader parmi les pays en voie d'industrialisation, cet ouvrage se concentre sur la gestion des équipes internationales en Chine, en mettant particulièrement l'accent sur les deux villes les plus industrialisées du pays : Shanghai et Pékin. Cet ouvrage présente une analyse des problèmes typiques qui se posent dans les équipes de projet internationales en Chine et examine les principales différences entre Shanghai, le centre industriel de la Chine, et Pékin, la capitale de la République populaire de Chine.
