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Las telecomunicaciones son uno de los negocios más sensibles en todo el mundo. ROBI Axiata Ltd., Bangladesh, es la opción preferida en telecomunicaciones por sus servicios amables y personalizados, tecnología punta, soluciones a medida para servicios al cliente y alcance global en comunicación. Todo ello es posible gracias a que ROBI cuenta con recursos humanos de gran talento y motivación para alcanzar sus objetivos estratégicos. Este informe cubre las actividades generales de las prácticas de compensación de ROBI Axiata Ltd. Los objetivos del estudio son analizar las operaciones generales de la gestión de la compensación de ROBI Axiata Ltd e identificar la importancia de la participación del personal, el desarrollo, el mantenimiento y la motivación de una plantilla eficaz en ROBI Axiata Ltd. El núcleo de este informe es la parte que ofrece un análisis detallado de las prácticas de remuneración de ROBI Axiata Ltd. Las prácticas básicas de gestión de la remuneración incluyen las políticas de RR.HH., los subsidios, el modo de prestaciones, el reembolso de los traslados, los castigos por vacaciones y la satisfacción de los empleados. Debido al poco tiempo disponible y a la falta de información, sólo he intentado resumir el problema existente, la prosperidad, las dificultades y algunas áreas de desarrollo.
About the author
Arman Md. Licenciado en Economía Agrícola por la Universidad Agrícola de Bangladesh y Máster en Administración de Empresas (Gestión) por la Universidad de Dhaka, trabajó como becario de gestión de exportaciones en PRAN-RFL LTD, Bangladesh. Actualmente cursa un máster en Gestión de la Transición en la Universidad de Giessen (Alemania).
