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La planification stratégique de la logistique permet à toute entreprise de mettre en oeuvre un processus de gestion adéquat pour obtenir des résultats, à partir de la chaîne d'approvisionnement considérée comme le succès d'une entreprise.Pour parvenir à une adéquation parfaite entre la stratégie de l'entreprise et la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, le point de départ consiste à identifier les besoins des clients et à s'assurer que la chaîne d'approvisionnement est en mesure de garantir ce qui est demandé en termes de temps, de qualité et de coûts compétitifs.L'application de la planification stratégique de la logistique à une organisation commerciale permet de visualiser le rôle joué par les unités qui la composent et de procéder à un ajustement stratégique qui permettra d'obtenir un équilibre approprié entre la capacité de réponse de chacune d'entre elles et les coûts associés, générant ainsi une rentabilité significative pour ses partenaires.
About the author
Carlos Antepara Materann, Electronics Engineer, MBA IE Business.Decision Analyst at Chevron, Expert in Strategic Planning and Economic Projects.Consultant, Lecturer, Researcher.
