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Personalentwicklung ist mehr als ein attraktives Seminarangebot!
Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, welche Möglichkeiten der Personalentwicklung Sie in Ihrem Unternehmen haben. So machen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre Firma fit für die Zukunft.
Schritt für Schritt wird Ihnen gezeigt, wie Sie ein Anforderungsprofil Ihrer Mitarbeiter erstellen, die Potenziale der Mitarbeiter zielgerichtet erfassen, ihre Kompetenzen weiterentwickeln und den Erfolg der Personalentwicklung messen können.
Besonders kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklungsabteilung profitieren von den umfangreichen und praktischen Erfahrungen der Autoren.
Neu: mit speziell entwickelten Checklisten und Leitfäden.
List of contents
Aus dem Inhalt:
Vorwort
Die sechs Schritte der Personalentwicklung
- Was ist Personalentwicklung
- Personalentwicklung in sechs Schritten
So führen Sie die Personalentwicklung ein
Anforderungen und Lernziele bestimmen
- Das Anforderungsprofil als Voraussetzung
- So erstellen Sie das Anforderungsprofil
Welche Potenziale haben die Mitarbeiter?
- Das Personalentwicklungsgespräch
- Identifikation von Potenzialträgern
Toolbox für die erfolgreiche Personalentwicklung
- Trainings und Seminare
- Mentorenprogramme
- Coaching
- Interne Wissensmultiplikation
- Hospitationen und Rotationen
- Projektarbeit
Bieten Sie den Mitarbeitern Perspektiven
- Individuelle Nachfolgeplanung
- Nachfolgeplanung mit Hilfe von Pools
- Laufbahnmodelle
Was hat es gebracht? - Die Erfolgskontrolle
- Was leistet das Personalentwicklungs-Controlling?
- So führen Sie es durch
Stichwortverzeichnis
Anhang
- Argumente zur Personalentwicklung
- Formular Seminarkurzkonzept
- Checkliste zur Trainerauswahl
- Leitfaden zur Vorbereitung von Seminaren
- Leitfaden Transfervereinbarung für Seminarinhalte
- Leitfaden Transferkontrolle für Seminarinhalte
- Formular Seminar-Dokumentation
- Leitfaden Vereinbarung über ein Mentorenprogramm
- Leitfaden Vereinbarung über eine Patenschaft
- Leitfaden Vereinbarung über einen Coaching-Prozess
- Checkliste zur internen Wissensmultiplikationj
- Leitfaden Lernzielvereinbarung Hospitation & Rotation
- Leitfaden Lernzielkontrolle Hospitation & Rotation
- Leitfaden Lernzielvereinbarung Projektarbeit
- Leitfaden Zwischenbesprechung von Projekten
- Leitfaden Feedback durch die anderen Projektmitarbeiter
- Leitfaden Feedback durch Projektleiter
- Leitfaden Lernerfahrung aus dem Projekt
- Seminarfeedbackbogen
About the author
Anja Weidemann war Seniorberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seit 2001 ist sie Managing Partner der FokusM Beratung für Human Resources Management. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Potenzialanalyse, Beurteilungssysteme und Coaching.
Michael Paschen war Bereichsleiter und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH. Er ist heute als Geschäftsführer der FokusM Beratung für Human Resources Management tätig. In dieser Funktion berät er Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung.
