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Risikomanagement durch UnternehmensleitbilderAnalytisch, verständlich und praxisnah erhalten Manager einen Einblick in das Risikomanagement durch Unternehmensleitbilder. Viele Unternehmen haben sich bereits ein Leitbild gegeben, doch spielt es beim Risikomanagement höchst selten eine Rolle. Häufig wird ein Leitbild als "Beiwerk" abgetan, das eben "dazugehört", allerdings ohne dass man von dessen Nutzen überzeugt ist.Dieses im Rahmen eines Studiums an der renommierten HHL Leipzig Graduate School of Management entstandene Buch zeigt, dass ein Unternehmensleitbild genutzt werden kann, um die Steuerung zahlreicher Risiken zu verbessern und so deren Folgekosten deutlich zu senken. Fallbeispiele zeigen die Grenzen des Konzepts.So können Manager einschätzen, welchen Beitrag ein Unternehmensleitbild zum Risikomanagement in ihrem Unternehmen leisten kann.Der Inhalt-Unternehmensleitbilder und Risikokultur-Gelebte Leitbilder als "Vetrauensversicherung" -Steuerbare und nicht-steuerbare Risiken-Voraussetzungen für die Wirkung von Leitbildern
About the author
Holger Kaschner, promovierter Staatswissenschaftler, MBA, Ex-Offizier und zertifizierter ISO/IEC 27001 Lead Auditor, ist Inhaber von HKRM - Holger Kaschner Risk Management. Er beschäftigt sich seit 1996 mit Risikomanagement und hat den Umgang mit Risiken von der Pike auf gelernt.
Dabei hat er alle Stufen selbst durchlaufen - vom einfachen Wach- und Empfangsdienst bei der Bundeswehr über seine Ausbildung bei der NATO und einem Einsatz in Afghanistan bis hin zur Konzeption und Implementierung kompletter ISO-basierter Managementsysteme in Konzernen.
Gespür für betriebswirtschaftliche Notwendigkeiten und Schnittstellenproblematiken hat er in seiner Tätigkeit für einen internationalen Konzern und eine mittelständische Beratung erworben.
Seit 2008 berät Holger Kaschner Unternehmen aus allen Branchen beim Umgang mit Risiken.
