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Mergers & Acquisitions - Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen

German · Hardback

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Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.
Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.

Inhalte:

  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
  • Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
  • Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
  • Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
  • Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
  • Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

List of contents

M&A-Management

  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
  • Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen
  • M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel
  • Das M&A-Prozessmodell Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor
M&A-Strategie
  • Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie
  • Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess
  • Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller Praxiserfahrungen
  • M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie
  • Lessons Learned
M&A-Transaktion
  • Unternehmensbewertung im Mittelstand
  • Due Diligence als Überprüfung der Wertthese
  • Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft
  • Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess
  • Kaufpreisallokation
  • Lessons Learned
Post Merger Integration (PMI)-Management
  • Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements
  • PMI-Ressourcen und -Kompetenzen
  • David gegen Goliath oder »Groß integriert Klein«
  • Kultur, Akzeptanz und Change
  • PMI in dezentralen Organisationen
  • Lessons Learned
Synergie-Management
  • Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis
  • Quellen und Priorisierung von Synergien
  • Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses
  • Instrumente des Synergie-Managements
  • Lessons Learned
M&A-Projekt-Management & -Governance
  • Das Management von mittelständischen M&A-Projekten
  • Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand
  • M&A-Projekt-Management und -Gremien
  • Lessons Learned
 

About the author

Thomas Straub ist Professor für Strategisches Management und Organisation an der Hochschule Fribourg, Schweiz. Er unterrichtet des weiteren an der Universität Genf (Einführung in die Allgemeine BWL) sowie an der Universität Bukarest am Lehrstuhl der UNESCO.

Summary

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.
Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.
 
Inhalte:

  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
  • Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
  • Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
  • Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
  • Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
  • Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance
 

Product details

Authors Thomas Straub
Assisted by Jan-Philip Büchler (Editor), Jan-Philipp Büchler (Editor), Jan-Philip Büchler (Prof. Dr.) (Editor), Thorsten Feix (Editor), Thomas Straub (Editor), Straub (Prof. Dr. (Editor)
Publisher Haufe-Lexware
 
Languages German
Product format Hardback
Released 01.08.2017
 
EAN 9783648057292
ISBN 978-3-648-05729-2
No. of pages 437
Dimensions 180 mm x 245 mm x 26 mm
Weight 875 g
Series Haufe Fachbuch
Haufe Fachbuch
Subjects Social sciences, law, business > Business > Management

Management, Unternehmensführung, Verkauf, Fusion, Übernahme, Finanzierung, optimieren, Verschmelzung, Unternehmensbewertung, Komplettlösungen, Unternehmenskauf, Due Diligence, unternehmensverkauf, M&A, Wachstumsstrategie, Acquisition, Mergers

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