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In diesem Fachbuch erfahren Verantwortliche aus Unternehmensführung und Personalentwicklung sowie HR-Experten, wie man dem Fach- und Führungskräftemangel durch einen strukturierten und branchenübergreifenden Wissenstransfer erfolgreich begegnet. Autoren aus unterschiedlichen Branchen, Verwaltung und Bildung beleuchten das Thema aus der Sicht der Hauptakteure und behandeln Wissenstransfers unter alltäglichen, aber auch erschwerten Rahmenbedingungen wie Nachfolge mit zeitlicher Lücke, Reorganisationen oder Outsourcing. Die Autoren verfügen über einen sehr breiten Erfahrungsschatz, den sie in Form von Praxisbeispielen sowie der Beschreibung von Hintergründen, Methoden und Werkzeugen einbringen.
Inhaltsverzeichnis
Strukturierte Wissenstransfers - enormes Potenzial für Wirtschaft und Verwaltung.- Praktische Umsetzung aus drei Perspektiven: Führungskräfte, Wissensträger, Wissensempfänger.- Fallstudien und erfolgreiche Anwendungsszenarien für Wissenstransfers.- Praxistaugliche Prozesse und Online Tools.
Über den Autor / die Autorin
Benno Ackermann
unterstützt agile Organisationen, Wissensmanagement und Wissenstransfer erfolgreich in der Praxis umzusetzen.
Prof. Dr. Oliver Krancher
ist Assistenzprofessor am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern.
Prof. Dr. Klaus North
lehrt internationale Unternehmensführung an der Wiesbaden Business School, Hochschule Rhein/Main.
Katrin Schildknecht
begleitet als selbstständige Unternehmerin komplexe Change-Prozesse.
Silvia Schorta
unterstützt Unternehmen in der digitalen Transformation und der Wissensarbeit.
Zusammenfassung
In diesem Fachbuch erfahren Verantwortliche aus Unternehmensführung und Personalentwicklung sowie HR-Experten, wie man dem Fach- und Führungskräftemangel durch einen strukturierten und branchenübergreifenden Wissenstransfer erfolgreich begegnet. Autoren aus unterschiedlichen Branchen, Verwaltung und Bildung beleuchten das Thema aus der Sicht der Hauptakteure und behandeln Wissenstransfers unter alltäglichen, aber auch erschwerten Rahmenbedingungen wie Nachfolge mit zeitlicher Lücke, Reorganisationen oder Outsourcing. Die Autoren verfügen über einen sehr breiten Erfahrungsschatz, den sie in Form von Praxisbeispielen sowie der Beschreibung von Hintergründen, Methoden und Werkzeugen einbringen.
