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Das vorliegende Buch soll für Lehre und Praxis gleichermaßen ein Basisbuch
zur Krankenhausführung darstellen. Es berücksichtigt sowohl die
Gesetzgebung wie auch die betrieblichen Leistungsanforderungen im
Krankenhaus. Der Einleitung zum Krankenhausmanagement zwischen Tradition
und Innovation folgt eine Gegenüberstellung gegenwärtiger und zukünftiger
Krankenhaustypen. Danach werden die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen
und mögliche Steuerungsinstrumente im Krankenhaus diskutiert.
Organisationsanforderungen, Führungsfragen, Personalanforderungen,
Personalwirtschaft und Kundenorientierung finden ausführlich Erwähnung.
Insgesamt zeigen die Autoren anschaulich, dass nur ein
holistisch-interdisziplinärer Managementansatz zur Krankenhausführung im
Wettbewerb zielführend ist und auch zukünftigen Erfordernissen und
Optionen genügt.
Politik Hamburg (HWP), Öffentliches Recht und Public Management; Institut
für Gesundheits-, Umwelt- und Sozialplanung (IGUS), Vorstand.
Dr. med. Dipl.-Psych. Ulrich Meyer-Pannwitt, Geschäftsführer des Instituts
für Klinische Forschung und Entwicklung (IKFE) im Landesbetrieb
Krankenhäuser (LBK Hamburg).
Claus Precht, Dipl. Betriebswirt, Dipl. Sozialökonom, u.a. Institut für
Weiterbildung der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, Bereich
Sozial- und Gesundheitsmanagement
