Dieser kompakte Ratgeber für Führungskräfte fasst das Wichtigste zu Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, Informationsmanagement und Strategie prägnant und praxisnah zusammen. Ein umfangreicher Trainingsteil unterstützt das Selbststudium. Nutzen Sie das Managementwissen von Profis, um Ihren Arbeitsalltag optimal zu organisieren und Ihre Mitarbeiter motivierend zu führen. Hier erhalten Sie die wichtigsten Managementmethoden im Überblick. INHALTE: - Prioritäten setzen: Wie Sie sich selbst organisieren. - Ziele vereinbaren: Wie Sie Ihre Mitarbeiter fordern und fördern. - Informationsmanagement: Wissen sammeln und verteilen. - Mit großem Trainingsteil: Wie Sie Managementaufgaben aus der unternehmerischen Praxis richtig angehen. - JETZT IN DER BEST-OF-EDITION!
Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhalt
- Teil 1: Praxiswissen Management
- Teil 2: Training Management
- Vorwort
- Was Führungskräfte wissen müssen
- Was leistet eine Führungskraft?
- Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?
- Müssen Vorgesetzte Leader sein?
- Selbstmanagement
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Selbstorganisation
- Zielmanagement
- Zeitmanagement
- Mitarbeiter führen
- Kompetenzmanagement
- Richtig delegieren
- Führen mit Zielvereinbarungen
- Mythos Motivation?
- Informationsmanagement
- Schlüsselressource Information
- Informationen sammeln
- Informationen verteilen
- Informationen verstehen
- Wissensmanagement
- Strategie und Planung
- Moden oder Methoden?
- Balanced Scorecard
- Portfolioanalyse
- Prozessmanagement
- Szenariomanagement
- Weitere Managementkonzepte
- Literatur
- Teil 2: Training Management
- Die Führungspersönlichkeit
- Darum geht es in der Praxis
- Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?
- Die Anforderungen kennen
- Spannungsfelder bewältigen
- Der Führungsprozess
- Darum geht es in der Praxis
- Ziele definieren und formulieren
- Richtig planen
- Richtig delegieren
- Effektiv kontrollieren
- Die Führungsinstrumente
- Darum geht es in der Praxis
- Management-by-Konzepte
- Führen durch Zielvereinbarung
- Zielvereinbarungsgespräche führen
- Die Zielerreichung kontrollieren
- Mit Zielabweichungen umgehen
- Der Führungsstil
- Darum geht es in der Praxis
- Welcher Führungstyp sind Sie?
- Führungsstile kennen
- Menschenbild und Führungsstil
- Führungsfeedback durchführen
- Führungssituationen
- Darum geht es in der Praxis
- Wenn Sie den Posten wechseln
- Intelligent motivieren
- Gezielt kommunizieren
- Leistungen treffend beurteilen
- Trennungsmanagement beherrschen
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren
