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Das deutsche Gesundheitssystem gehört weltweit sowohl zu den leistungsfähigsten als auch teuersten. Allerdings ist klar, dass die Art der Leistungserbringung nicht mehr zeitgemäß ist und weitergehend reformiert werden muss. Der Gesetzgeber hat mit den letzten Reformen Möglichkeit für ganz unterschiedliche, neue Organisationsformen geschaffen. Die Erwartungen an entsprechende Geschäftsmodelle waren groß und alleine über 4000 Verträgen zur integrierten Versorgung sprechen eine deutliche Sprache.
Es ist an der Zeit, konkrete Ideen für neue Versorgungsmodelle inklusive der Umsetzung vorzustellen, und die gesetzlichen Möglichkeiten mit konkreten Geschäftsmodellen zu füllen.
Genau hier setzt das Buch an. Die Autoren beschreiben weniger, was umgesetzt werden sollte, (da gibt es bereits genug Ideen) sondern vielmehr, wie man konkret vorgehen könnte. Das Buch richtet sich somit an diejenigen, die bereits wissen, was sie machen wollen, aber noch nicht genau wissen wie. Es begleitet den Leser von der Idee bis zur konkreten Umsetzung.
Das Buch richtet sich an Manager im Gesundheitswesen (Versorgung, Krankenkassen, Industrie), Unternehmensgründer im Gesundheitswesen, Ärzte, Krankenhausmanager, Gesundheitspolitiker und Studenten der Gesundheitswirtschaft.
Inhaltsverzeichnis
Managed Care - Modell der Zukunft? (Das deutsche Gesundheitswesen im Spannungsfeld der Interessen, Das Konzept Managed Care, Die Wertschöpfungsperspektive - die BMC-Matrix, Konsequenzen und Bedingungen der Gesundheitssystemgestaltung, Gesundheitsversorgung 2018 - eine Vision für Managed Care); Neue Versorgungsformen - Eine Idee setzt sich durch (Modelle und Konzepte der Integrierten Versorgung, Integrationsansätze im Lichte unterschiedlicher Perspektiven, Leistungsumfang populationsorientierter Integrierter Versorgung, Initiatoren der Integrierten Versorgung, "Baustellen" der Integrierten Versorgung, Perspektiven; Projektmanagement - der Weg (Ideenphase, Analysephase, Planungsphase, Umsetzungsphase, Abschluss und Übergang in den Businessplan); Controlling in der Integrierten Versorgung (Aufgaben des Controllings, Methoden des Controllings, Konkrete Ansätze des Controllings in der Integrierten Versorgung, Bedeutung des Controllings im Rahmen moderner Management-Methoden, Verortung in der Unternehmenshierarchie, 10 Goldene Regeln; Die Projektphasen der Gründung eines Gesundheitsunternehmens (Idee, Analyse, Planung, Umsetzung, Roll-out , Checklisten für die Gründung von neuen Versorgungsunternehmen); Patientenorientierung in neuen Versorgungsformen (Patientenorientierung, BMC-Empfehlungen bei der Konzeption von neuen Versorgungsformen, BMC-Kriterien für Patientenorientierung in neuen Versorgungsformen); Der Businessplan (Der Businessplan - von der Idee zu einem erfolgreichen Geschäftsplan, Nutzen des Businessplans, Anforderungen an einen Businessplan, Die Bausteine eines Businessplans, Erfolgsfaktoren aus der Sicht der "Leser" eines Businessplans, Den Businessplan richtig nutzen, Checkliste zur Erstellung eines Businessplans für ein "Gesundheitsunternehmen")
Über den Autor / die Autorin
Bericht
"Die Lektüre dieses Buches macht rasch und umfassend mit den neuen gesetzlichen Möglichkeiten der integrierten Versorgung und der Einrichtung Medizinischer Versorgungszentren vertraut." Deutsches Ärzteblatt, Heft 6/2007
