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Welche Zukunft hat die Produktion? Die Meinungsführer der Managementlehre, des Technologiemanagements, des Produktionsmanagements und der Produktionstechnik diskutieren diese Frage hier im Detail. Sie zeigen die Widersprüche zwischen Komplexität im Produktionsumfeld und Agilität im Markt auf und geben Perspektiven für deren Auflösung. Insbesondere wird den Fragen nachgegangen, was Management heute und in Zukunft bedeutet, wohin sich die Märkte bewegen werden und wie man ihnen folgt, wie die technischen Innovationen aussehen und was sie bewirken werden und, wie sich die industrielle Produktion durch neue Technologien und Organisationsprinzipien ändern wird.
Inhaltsverzeichnis
Einführung in das Thema.- Agilität und Komplexität - Gedanken zur Zukunft produzierender Unternehmen.- Gelten neue Grundprinzipien?.- 1 Management - Kritische Kernkompetenz auf dem Weg zum virtuellen Unternehmen.- 2 Produktion: Herausforderung für das Management.- Wo ist der Markt?.- 3 Industrielle Produktion und Kundennähe - ein Widerspruch?.- 4 Life Cycle Design.- 5 Entwickeln in Netzwerken - Nicht immer, aber immer öfter.- Innovationsquelle Informations- und Kommunikationstechnologie.- 6 Kernfähigkeit: Wissensmanagment.- 7 IKT als Träger einer neuen Industriellen Revolution.- 8 Modellierung von Geschäftsprozessen - Ein Ansatz zur Optimierung durch Integration von Produkt und Dienstleistung.- Techniken zur raschen Produktentwicklung.- 9 Modellieren - Neue Verfahren der Produktentwicklung.- 10 Schlanke Informationssysteme in Entwicklung und Planung.- 11 Rapid Prototyping in der Anwendung - der schnelle Weg zum Serienteil.- Innovationsquelle Produktionstechnik.- 12 Neue Produktionstechnologien.- 13 Mit Produkt- und Prozeßsimulation zur virtuellen kunststoffverarbeitenden Fabrik.- 14 Offene Steuerungskonzepte.- 15 Neue Maschinenkonzepte.- 16 Autonome Produktionssysteme.- 17 Modellgestützte Verbesserung der Produktions- und Beschaffungslogistik.- Produktion ohne Grenzen.- 18 Produktion in Netzwerken.- 19 Virtuelle Fabrik - Beschleuniger des Strukturwandels?.- 20 Komplexitätsmanagement - ein Mittel der strategischen Unternehmensgestaltung.- Gibt es eine neue Dimension der Qualität?.- 21 Qualität als Managementkonzept.
Über den Autor / die Autorin
Professor Dr. Günther Schuh studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen und promovierte 1988 mit Auszeichnung an der RWTH Aachen. Er habilitierte von 1990 bis 1993 an der Universität St. Gallen im Bereich Management. Bis 2002 dann Extraordinarius für betriebswirtschaftliches Produktionsmanagement an der Universität St. Gallen (HSG), Direktor am Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen (HSG). Herr Professor Schuh ist seit Oktober 2002 Universitätsprofessor für das Fach Produktionssystematik an der RWTH Aachen. Er ist damit auch Nachfolger von Herrn Professor Walter Eversheim im Direktorium des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) und des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie (IPT) sowie Direktor in der Geschäftsleitung des Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) in Aachen. Initiator und Leiter der MBA-Schule an der RWTH Aachen in Kooperation mit der Uni St. Gallen Aufsichtsrat des Software- und Beratungshauses GPS Prof. Schuh Komplexitätsmanagement GmbH in D-Würselen Präsident des Verwaltungsrates der Gesellschaft für Produktstrukturierung und Systementwicklung AG (GPS) in CH-St. Gallen President of the Board of Schuh Complexity Management Inc., Atlanta, Georgia, USA Mitglied des Verwaltungsrates der Gallus Holding AG in CH-St. Gallen Mitglied des Beirates von I2 Technologies, D-München Mitglied des Verwaltungsrates von The Sourcing Group, CH-Nänikon
Prof. Hans-Peter Wiendahl war ab 1967 Assistent bei Prof. Opitz am WZL Der RWTH Aachen. 1979 bis 2003 Professor an der Universität Hannover und Direktor des Instituts f. Fabrikanlagen (IFA). Prof. Wiendahl ist Gutachter mehrerer Forschungsförderer. Darüber hinaus ist er im Herausgeberbeirat nationaler und internationaler Fachzeitschriften.
